Adhocratie

soit par juxtaposition soit par hybridation. La juxtaposition de plusieurs configurations organisationnelles : l’organisation en elle même contient des parties qui appartiennent à des types d’organisation différents. Exemple : Un université : Adhocratie en ce qui concerne la recherche, divisionnalisée : différents UFR, missionnaire : formation de la jeunesse, bureaucratie classique mécanique : personnel administratif L’hybridation : mélange des différents configurations Exemple : Hôpital : bureaucratie

professionnelle Fig59 Les membres du centre opérationnel exercent une poussée vers le professionnalisme vers l’influence d’autrui. Si l’organisation cède a cette force, il en résulte une organisation professionnelle Tableau 34 5 L’organisation innovatrice ou adhocratie Fig62 Les spécialistes de la fonction de support logistique exercent une force en faveur de la collaboration afin de s’impliquer dans l’activité centrale de l’organisation. L’organisation qui a besoin d’innovation ne peut que céder a cette pression

Facteur de contingence : adapté a des environnements stables car on ne peut pas en permanence modifier les règles d’attribution des qualifications. A l’inverse (de simple qui ça avec dynamique) ça n’est adapté qu’a des environnements complexes. Adhocratie (5) Partie clé : soutien logistique Mécanisme d’ajustement mutuel. Tout ce qui relève d’organisation par projet, Ex : NASA. Des actions temporaires pour réaliser une action collective temporaire par un ajustement mutuel. Avantage : innovant et

formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. Les entreprises qui évoluent dans cet environnement voient désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures

Contrôle professionnel Centre opérationnel Standardisation des qualifications Structure divisionnalisée Simple / dynamique Diversité Vieillesse Très grande taille Tâches hétérogènes Contrôle hiérarchique Ligne hiérarchique Standardisation des résultats Adhocratie Complexe / dynamique Jeunesse fréquente Tâches complexes et innovantes Contrôle d’experts Support logistique Ajustement mutuel Structure missionnaire Simple / stable Âge moyen Systèmes simples Contrôle idéologique Idéologie Standardisation des normes

d’une structure sur d’autres structures. Ex firme internationale comme Microsoft la société mère dicte les résultats à ses divisions. Liberté d’agir du moment que les objectifs sont remplis en terme de résultat Standardisation des résultats. Adhocratie : idée du groupe-projet. Ad hoc = de façon adaptée à la situation. Ici organisation qui se structure autour de son projet. Environnement dynamique et complexe. Ils vont fonctionner par ajustements mutuels Ex une société de conseil, les consultants

organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. Compétences attendues – Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre. – Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures. Mots clés Environnement instable – organisation transversale – organisation par projet – adhocratie – organisation en réseau - entreprise étendue. Durée conseillée : 5 heures

objectifs précis. * L’entreprise est composée de sous-systèmes inter-dépendants et en interaction. Selon Mintzbirg, il y a 5 types d’organisations : Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure en département Adhocratie Aussi Mintzberg distinct 5 éléments communs aux 5 types de structures : • Le somment stratégique : constitué des cadres supérieurs • La ligne hiérarchique : relie le sommet au centre opérationnel • Le centre opérationnel :

dans les services, environnement stable et complexe. Configurations organisationnelles Alain TONCOURT octobre 2014 Configurations 77 Configurations organisationnelles Alain TONCOURT octobre 2014 Configurations 78 ORGANISATION INNOVATRICE (ADHOCRATIE) Prédominance de la force de collaboration (les spécialistes de support s’impliquent dans l’activité). Formations d’équipes pluridisciplinaires. Structure organique, démocratique, ajustement mutuel. Environnement complexe, dynamique, technologies

globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, | | |organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. | | |