Adhocratie

------------------------------------------------- SUEDE (entourée en rouge sur le graphique) : ------------------------------------------------- Ce graphique illustre la faible distance hiérarchique (en abscisse) et le faible degré d’incertitude (en ordonnée) : Ajustement mutuel : « adhocratie », structure peu formalisée, grande place à l’autonomie. (en opposition à le terme de bureaucratie). Prenons l’exemple d’IKEA : l’affaire d’espionnage L'espionnage et les écoutes illégales de salariés et de clients dans les magasins Ikea de

opérationnel. Autonomie sur leur travail. Forme divisionnelle : configurations de divisions qui a sa propre, répond à un marché spécifique, chaque division pourrait être une structure simple, une bureaucratie professionnelle. On s’adapte au marché. Adhocratie : ajustement mutuel, support logistique. S’adapte le plus possible. Experts de différentes disciplines, on fonctionne par projet. 3) quelques structures Schéma 14 Structure fonctionnelle : Structure divisionnelle : Structure matricielle :

entretenir la différence entre ses projets tout en recherchant l’intégration de chacun, à la fois dans la stratégie de l’entreprise et au travers du partage de certaines ressources. Il faut donc adopter une structure de type organisation innovatrice, adhocratie, Selon MINTZBERG, l’adhocratie est caractérisé : par la prédominance de la force de collaboration, c'est-à-dire les spécialistes de support s’impliquent dans l’activité ; par des formations d’équipes pluridisciplinaires ; par une structure organique

services de support logistique, problèmes liés au pouvoir discrétionnaire du professionnel, problèmes liés à la difficulté d’innovation puisque la structure est individualisée (mise en commun de compétences difficile). - L’organisation innovatrice ou adhocratie, cela s’apparente à un manque de structure alors que c’est une structure de notre époque, complexe et imprévisible. Elle bouscule les concepts habituels qui considère que le directeur général est le seul architecte de la stratégie et que les autres

divisionnalisée : − Organisation divisée en entité reproduisant le schéma original − Technostructure faible au niveau central et support logistique moyen − Division relativement autonomes − Standardisation par résultats Ex : les multinationales * Adhocratie : * structure moins formelle avec un petit centre opérationnel * faibles missions prédéfinies * ligne hiérarchique importante * 0 support logistique, 0 technostructure * Ajustement mutuel Ex : agence de publicité, laboratoire

Instabilité très forte sur de nombreux paramètres Jusqu’aux années 70 Bureaucratie industrielle Structure simple Années 70-2000 Bureaucratie professionnelle Forme divisionnalisée Adhocratie Années 2000 Firme réseau Transformation organisationnelle (de structure simple à forme divisionnalisée) - Elargissement tâches - Décentralisation - Formation, normalisation (culture) avec notamment les normes qualités - Contrôle performance

Standardisation des qualifications Domination du centre opérationnel Décentralisation horizontale et verticale Forme divisionnelle (Fayoll) Standardisation des produits Domination de la ligne hiérarchique Décentralisation verticale (limitée) Adhocratie Ajustement mutuel Domination des fonctions de support logistique Décentralisation sélective Suite à cette analyse de l’organisation grâce à H. MINTZBERG, nous pouvons dire que le Télégramme est une structure divisionnelle, avec une standardisation

forme actuelle en même temps quecette structure par produits et marchés (Alfred Sloan, Donaldson Brown, Pierre Du Pont pour GM et Du Pont dans lesannées 1920, Pennsylvania Railways au milieu du XIX°, selonla description de A. D. Chandler). | Adhocratie(gestion par projets) | Rôle fondamental de délégation et suivi dans les projets.Mais il a des concurrents pour la coordination surtout sile contrôle est très comptable et que le contrôleur s'isole. | * L ORGANISATION DU SERVICE CONTROLE DE

(impré- -Caractère mesurable des outputs. -Connaissance des processus de transI formation. -Taille de l'organisation. Mintzberg -Structure simple (1982,1990) -Bureaucratie mécaniste -Structure divisionnelle 1- Bureaucratieprofessionnelle 1- Adhocratie 1- Organisationmissionnaire -Age de l'organisation -Taillede l'organisation. -Complexitédestâches. -Instabilitéde l'environnement. -Types d'output attendus(standardou Ilnnovant). 1:!?!2~~l!.-olitique CoMPTABILJrt -CONTROLE-AUDIT I Tome 2- Volume

division a sa stratégie. Système coûteux et décourage l’innovation. ▪ L’organisation innovatrice (NTIC, jeunes): les spécialistes logistique exercent une force en faveur de la collaboration de l’ensemble des activité. Adhocratie, décentralisation limitée et coordination par ajustement mutuel. La stratégie est émergeante, management innovant et contexte dynamique. Système efficace pour l’innovation mais éparpiation des ressources. ▪ L’organisation