Adhocratie

différentes divisions. - L’« organisation professionnelle » : ce sont les professionnels, leurs savoirs et leurs qualifications qui priment. La structure est autonome (ex : hôpitaux, universités…) - La configuration « ad hoc » (ce qui a donné « adhocratie ») : basé sur l’innovation et la résolution des problèmes, elle regroupe les entreprises de technologies de pointe. - L’« organisation missionnaire » : basé sur l’idéologie et la culture, pour des entreprises principalement décentralisé (ex : McDonald

gestion par objectif. Les configurations organisationnelle (Mintzberg) Schéma du sexe. Les processus de coordinations. Les configurations. * Simple * Bureaucratie mécaniste * Bureaucratie professionnelle * Divisionnalisée * Adhocratie ( qui a vocation à disparaitre) * Missionnaire (ONG, restau du coeur) * Politisée Dilemmes organisationnels. 5 dilemmes : * On se met en hiérarchie ou en réseaux * On fait de la responsabilisation verticale ou intégration horizontale

compétents ou peu consciencieux. Soutien Autonomie considérable pour les professionnels Amélioration constante des qualifications Structure adéquate pour des personnes compétentes et consciencieuses Centre opérationnel L ’adhocratie 51 52 4. Adhocratie Structure ponctuelle (du latin, ad hoc, « pour cela ») Organisée autour de projets ou d’opérations saisonnières Structure souple, beaucoup d’autonomie Peu de règles, information informelle Peu d’encadrement Spécialisation très poussée

23/12/2011 Gestion de Projet –Avantages •Répartition des risques •Vrais chefs d’entreprise –Désavantages •« Presser le citron » •Subvention des divisions malades 112 Gestion de Projet 56 23/12/2011 Configurations structurelles Adhocratie Mécanisme de coordination Ajustement mutuel Seule structure Partie clé de l'organisation adaptée à Support logistique l'innovation => configuration Centre opérationnel typique du Facteurs de contingence management de Jeunesse projet Taille moyenne

Standardisation des procédés Technostructure Standardisation Structure divisionnalisée Standardisation des résultats Ligne hiérarchique Balkanisation Bureaucratie professionnelle Standardisation des qualifications Centre opérationnel Professionnalisation Adhocratie Ajustement mutuel Fonctions de support logistique Collaboration Organisation Formelle Organisation Informelle Constitution • Critères rationnels • L’individu dans un groupe unique • Groupe localisable

standardisation des résultats, et celle des qualifications. Les sept formes d’organisation : L’organisation entrepreneuriale ou structure simple, l’organisation mécaniste ou bureaucratie industrielle, bureaucratie professionnelle, organisation divisionnelle, adhocratie ou organisation innovatrice, organisation missionnaire, organisation politique. . 2/ L’APPROCHE SYSTEMIQUE DES ORGANISATIONS Auteur : JF Dortier Elle constitue un outil précieux pour les intervenants en organisation. Elle est née vers la

telle opération. Adéquation stratégique ​(Strategic Fit)​. ​État de relations complémentaires entre plusieurs DAS à l’intérieur d’un portefeuille (​fit​) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel. Notion proche de la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement mutuel. Agenda partagé. ​Application informatique d’un intranet permettant la mise en ligne des agendas des membres d’une entreprise et facilitant, par exemple la fixation automatique

coordination. Concerne les grands groupes multinationaux, industriels diversifiés. L’adhocratie : Structure qui dépend de projet, de problèmes uniques donc complexe et mouvante. S’adapte à l’activité concernée, à la forme du projet. Les adhocraties sont différentes d’une organisation à l’autre. Cette forme de structure est utilisée momentanément suivant les besoins de la société. Organisations ayant des activités non répétitives, nécessitant des compétences, de l’expérience, des experts

- Gde autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose après réalisation

politiques Structure rigide, peu adaptée à des environnements dynamiques Structure inadéquate pour éliminer les individus peu compétents ou peu consciencieux. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 182 4. Adhocratie • Structure ponctuelle (du latin, ad hoc, « pour cela ») • Organisée autour de projets ou d’opérations saisonnières • Structure souple, beaucoup d’autonomie • Peu de règles, information informelle • Peu d’encadrement