Adhocratie

l’organisation elle-même et sa configuration structurelle pour pouvoir enfin déterminer le rôle du manager au sein des équipes, et aussi pour pouvoir caractériser le cadre de travail dans lequel s’inscrivent les comportements d’acteur – structure de type « adhocratie » (Mintzberg), dans laquelle le principal mécanisme de coordination est l’ajustement mutuel. Deuxièmement, nous avons voulu comprendre le rôle des interactions et des relations sociales entre les acteurs au sein de ces équipes, et voir comment

parce qu’elle devient projet et qu’elle intègre les différents dispositifs et techniques de communication en fonction de chaque situation, problématique, produit, marque, public ou territoire dans une perspective polymorphe, diversifiée, grâce à une adhocratie des moyens, des canaux, des techniques, des expertises et des compétences. En cela oui elle constitue finalement un processus nouveau de construction organisationnelle, qui semble rompre de manière assez définitive avec les dispositifs mécanistes

objectifs et le contrôle de leur atteinte qui sont inclus dans la supervision des résultats dans les entreprises divisionnalisées ; 5) la communication horizontale, de face-à-face entre spécialistes qui réalisent l’ajustement mutuel dans les adhocraties ; 6) la communication doctrinaire servant à la standardisation des normes dans les organisations missionnaires. Toutes ces formes de communication ont un même objectif : la réalisation de la production. Leur différence provient des particularités

← Les experts (niveau élevé de connaissance) Diagnostic organisationnel : LECLERC |Structures |Structure |Bureaucratie |Bureaucratie |Structure |Adhocratie | |organisationnelles |Simple |mécaniste |professionnelle |divisionnalisée | | |Support logistique |Petite

marchés-chaque division est autonome et possède une mini structure classique-fonctions de supports essentielles car assurent la coordination entre les divisions-chaque responsable de division a délégation de pouvoir de la DG | ORGANISATION INNOVATRICE (ADHOCRATIE) | -environnement complexe et dynamique-structure innovante grâce aux experts de la technostructure et la fonction support-forte économie et qualifications élevées-structure complexe et non normalisée-fluidité du pouvoir circulant de l’un à l’autre

individuelle autonome 3. La création d’une société Le choix de la stratégie 1. Ajuster la structure de conseil à son environnement 2. Utiliser ses atouts internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un

formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. – Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre ; – Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures ; 18 Les trente dernières

s’entendent pas entre eux, pour les calmer il faut créer de la justice (résultat à atteindre) . C’est donc un lieu perpétuel de risque, de rivalité, de conflit. Il y a de la jalousie car on préfère la division productive qui atteint ses objectifs. 5. Adhocratie : « organisation innovatrice » Exemple type : NASA, groupes projets Contexte interne : Jeunesse fréquente, tâches complexes et innovantes, contrôle d’experts. 27 Partie dominante de l’organisation : Soutien logistique a pour missions de : •

simples - Standardisation des qualifications - Décentralisation du pouvoir - Adaptée aux environnements stables mais complexes Une TPE, une start-up Grandes entreprises de Un hôpital production de masse 34 Structure divisionnalisée Adhocratie Organisation missionnaire - Idéologie Organisation politisée Composante(s) - Sommet stratégique “Indéterminée” principale(s) - Ligne hiérarchique - Standardisation Mécanisme de des résultats coordination principal - Centralisation pour

Malgré sa tendance au développement dans les services publics, le danger est encore plus grand du fait notamment de l'impossibilité de mesurer beaucoup des objectifs sociaux. 4. L’ADHOCRATIE [pic] Structure « Adhocratie » fluide, organique, à décentralisation limitée. Experts fonctionnels répartis en des équipes pluridisciplinaires de spécialistes de fonctions de support logistique, d'opérateurs et de managers pour réaliser