Adhocratie

| |Faible |Bureaucratie hiérarchisée |Bureaucratie impersonnelle | |forte |famille |Adhocratie | D’IRIBARNE : l’influence de la conception de la relation employeur / salarié : La logique de l’honneur, 1987 France : crispation autour des statuts sociaux, relation salariale normale est stable USA : contrat

simple Structure divisionnalisée (Ex : General Motors) Ligne hiérarchique Standardisation Environnement complexe, peu changeant Bureaucratie professionnelle Centre opérationnel Standardisation des qualifications Age, taille, hiérarchie Adhocratie (même niveau de qualification) -> Compétence de chacun valorisés Support logistique Ajustement mutuel Jeun, environnement complexe et changeant Bureaucratie est le modèle préférable dans les années 20 pour contourner les vices du travail

environnement complexe et relativement stable. ( faire référence a Ford il a commencé a intéresser a l'homme , travailler avec des personnes formées ) L'organisation innovatrice ou l'adhocratie. Selon Mitzberg la structure innovatrice est une adhocratie c'est-à-dire une organisation plate, fluide, organique et décentralisée. Cette structure est composée d'experts répartis en équipe pluridisciplinaire d'opérateurs et de managers pour réaliser des projets innovants la coordination est réalisée par

entrepreneuriale - organisation bureaucratique - organisation professionnelle - organisation divisionnalisée - adhocratie (ou organisation innovatrice) - organisation missionnaire - organisation politisée 49. Qu’est-ce qu’une « organisation professionnelle » selon Mintzberg ? Il s’agit d’une

❏La forme professionnelle : Les membres du centre opérationnel sont poussés vers le professionnalisme afin de diminuer l’influence d’autrui. Chacun agit en patron indépendant selon les standards dictés par sa profession. ❏La forme innovatrice (ou adhocratie) : Les fonctions de support logistiques exercent une fonction en faveur de la collaboration. Cette forme vise à accroitre la flexibilité pour stimuler l’innovation. → Structure divisionnaire +++++++ → On abandonne les économies d’échelles (centre

Contrôle professionnel Centre opérationnel Standardisation des qualifications Structure divisionnalisée Simple / dynamique Diversité Vieillesse Très grande taille Tâches hétérogènes Contrôle hiérarchique Ligne hiérarchique Standardisation des résultats Adhocratie Complexe / dynamique Jeunesse fréquente Tâches complexes et innovantes Contrôle d’experts Support logistique Ajustement mutuel Structure missionnaire Simple / stable Âge moyen Systèmes simples Contrôle idéologique Idéologie Standardisation des normes

formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. Les entreprises qui évoluent dans cet environnement voient désormais - La dynamique structurelle leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes

- Décentralisation du pouvoir - Adaptée aux environ. stables mais complexes Exemple(s) Grandes entrep. de Un hôpital production de masse Interstice, Focalisation Domination par les coûts Différenciation 72 divisionnalisée Adhocratie missionnaire - Idéologie politisée Pas réellement une configuration, doit être - Standardisation - Ajustement - Standardiplutôt définie Mécanisme des résultats mutuel sation des en termes de de normes, des pouvoir et non coordination valeurs

formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. Les entreprises qui évoluent dans cet environnement voient désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des

formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. Les entreprises qui évoluent dans cet environnement voient désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures