Adhocratie

Dans un tel contexte, ce n'est pas l'autorité qui compte mais la connaissance. La technologie, la connaissance, la créativité, le travail en équipe : tout cela pousse les organisations vers l'adhocratie. Je distingue adhocratie interne (organisation par projet) et adhocratie externe (organisation en réseau). Or, on voit de plus en plus d'organisations en réseau, parce que les responsables savent maintenant qu'une organisation ne peut pas tout faire, et queue doit acheter en externe un certain

faible Partie-clé de l’organisation : ligne hiérarchique Pilotage de la performance : Pilotage de la performance économique et financière (essentiellement), remontées importantes d’informations (indicateurs économiques et non économiques). 5. Adhocratie Caractéristiques : Mode de coordination : ajustement mutuel Degré de centralisation : faible Partie-clé de l’organisation : fonctions support et centre opérationnel Pilotage de la performance : Suivi de la rentabilité des grands projets innovants

sur le marché). Les meilleures entreprises réussissent en gardant une culture originale et par le biais d’une évolution dirigée (pas déterministe). - Mobilisation de tous dans la culture de l’organisation engagement nécessaire du personnel. Ex : Adhocratie de Toffler : plus de démocratie interne, moins de bureaucratie, grande tolérance et interdépendance des membres ( l’adhocratie est moins performante pour les secteurs à activité simple). - 2 approches : 1) 1960-70 : Approche rationnelle (pôle du

des facteurs de contingence a ainsi permis l’émergence d’un modèle organique de l’entreprise dont Burns et Stalker (1966) ont été les pionniers. Dans la foulée, Toffler (1971) a anticipé les changements organisationnels avec l’apparition de l’« adhocratie » comme « monde inconnu, sans forme fixe, d’organisations mouvantes ». Mintzberg (1983) a repris et développé le concept ; il définit l’adhocratie comme une organisation temporaire dotée de différentes expertises métiers et capable de se coordonner

limitée Bureaucratie professionnelle Standardisation des qualifications Centre opérationnel Décentralisation horizontale et verticale Formes divisionnalisées Standardisation des produits Lignes hiérarchiques Décentralisation verticale limitée Adhocratie Ajustement mutuel Fonctions de support logistique Décentralisation sélective Missionnaire Politique 2) Un exemple : Amnesty International De l'organisation missionnaire… … À la bureaucratie. CHAPITRE 4 :  L’analyse

Chaque responsable de division applique les directives stratégiques choisies par le siège et rend compte des résultats obtenus. Exemple : une entreprise multinationale (LVMH, …). [Standardisation par les résultats] L’entreprise innovatrice (ou adhocratie) L’environnement est complexe et dynamique. La structure met en avant l’innovation grâce aux experts de la technostructure et la fonction support. L’autonomie est forte et la qualification est élevée. Exemple : université, laboratoire de recherche

sommet stratégique et un centre opérationnel organique." (Mintzberg, 1982 : 274). Dans sa description de la Structure Simple, Mintzberg suggère que la ligne hiérarchique est, sinon inexistante, du moins fortement réduite. Il en va de même dans les adhocraties. Cette caractéristique confère à la PME une forte proximité entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. Cette proximité entre ces deux entités atténue l'intérêt de bâtir une ligne hiérarchique. Pourquoi multiplier les échelons intermédiaires

sommet stratégique et un centre opérationnel organique." (Mintzberg, 1982 : 274). Dans sa description de la Structure Simple, Mintzberg suggère que la ligne hiérarchique est, sinon inexistante, du moins fortement réduite. Il en va de même dans les adhocraties. Cette caractéristique confère à la PME une forte proximité entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. Cette proximité entre ces deux entités atténue l'intérêt de bâtir une ligne hiérarchique. Pourquoi multiplier les échelons intermédiaires

cabinets d’avocats Moins de hiérarchie, décentralisation, professionnalisme accru, chacun gère à sa manière, mais quand même quelqu’un qui gère globalement Avantage distinctif : spécilisation, autonomie, expertise 5) La forme innovatrice (adhocratie) Vise à accroître la flexibilité pour stimuler l’innovation. Ex : firmes de haute technologie • Conçue par les dirigeants des firmes diversifiées qui entendaient créer de l’intérieur de nouvelles activités au lieu de faire l’acquisition d’entreprises

Systèmes techniques multiples • Marché hétérogène –Avantages •Répartition des risques •Vrais chefs d’entreprise –Désavantages •« Presser le citron » •Subvention des divisions malades 15/03/2010 Gestion de Projet 113 Configurations structurelles • Adhocratie – Mécanisme de coordination Seule structure • Ajustement mutuel adaptée à – Partie clé de l'organisation l'innovation • Support logistique => configuration • Centre opérationnel typique du – Facteurs de contingence management de • Jeunesse projet