Adhocratie

formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. Les entreprises qui évoluent dans cet environnement voient désormais - La dynamique structurelle leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes

3.3.1. L’innovation La saturation des marchés et les réductions successives de prix ont conduit à la dégradation des marges contributives des entreprises. Dans un tel environnement l’entreprise doit innover (organisation innovatrice ou "adhocratie"). L’innovation, c’est à dire la mise sur le marché de produits à caractéristiques nouvelles, est la seule solution pour garder ses marges. Il faut propose des produits (services) nouveaux avec des caractéristiques (qualité) que le Client ne peut

produits et marchés (Alfred Sloan, Donaldson Brown, Pierre Du Pont pour GM et Du Pont dans les années 1920, Pennsylvania Railways au milieu du XIX°, selon la description de A. D. Chandler). Rôle fondamental de délégation et suivi dans les projets. Adhocratie (gestion par projets) Mais il a des concurrents pour la coordination surtout si le contrôle est très comptable et que le contrôleur s'isole. Hormis les jeux d’acteurs et les différents types de structure, un troisième grand facteur vient remettre

l’année et dans un autre à une autre période. Appuie le développement de la polyvalence des salariés. Anticipe les problèmes d’ajustement liés à des reconversions industrielles. Très grande souplesse sur les marchés mondiaux. Organisation de type adhocratie. III.1. Les candidats au post-fordisme le modèle américain des ressources humaines le modèle socio-technique suédois : la production réflexive Le toyotisme ou la production allégée japonaise La spécialisation flexible à

: on retrouve la structure divisionnelle ou multidivisionnelle mise en avant par Chandler pour les grandes entreprises diversifiées  L’organisation professionnelle : ex. : cabinet d’expertise comptable, hôpital…  L’organisation innovatrice (ou adhocratie) : à rapprocher de la structure matricielle  L’organisation missionnaire : l’idéologie est la composante la plus importante de cette configuration  L’organisation politique : jeux de pouvoir entre individus ou groupes perturbant l’activité de

managériale. La stratégie. Le degré d’incertitude de l’environnement. MINTZBERG ET LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES Entrepreneuriale Bureaucratique (ou mécaniste) Professionnelle Divisionalisée Inovatrice (adhocratie) Missionnaire Partie dominante Sommet stratégique Technostructure Centre opérationnel Ligne hiérarchique Fonctions support Idéologie Mécanisme dominant Supervision directe Standardisation des procédés Standardisation des qualifications

formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. Les entreprises qui évoluent dans cet environnement voient désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures

Sommet stratégique Bureaucratie mécanisme Standardisation des procédures Technostructure Bureaucratie professionnelle Standardisation des qualifications Centre opérationnel Bureaucratie divisionnalisée Standardisation des résultats Ligne hiérarchique Adhocratie : organisation créée pour l’occasion Ajustement mutuel Support logistique ? Quelques inconvénients (ou risques) de chacune de ces configurations : Organisations Inconvénients / Risques Structure simple Dépend d’une personne (succession ?- Excès

organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. Les entreprises qui évoluent dans cet environnement voient désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité

l’année et dans un autre à une autre période. Appuie le développement de la polyvalence des salariés. Anticipe les problèmes d’ajustement liés à des reconversions industrielles. Très grande souplesse sur les marchés mondiaux. Organisation de type adhocratie. III.1. Les candidats au post-fordisme le modèle américain des ressources humaines le modèle socio-technique suédois : la production réflexive Le toyotisme ou la production allégée japonaise La spécialisation flexible à