Adidas Management

c’est bien plus qu’un objectif, qu’une culture, qu’une promesse ou qu’un slogan publicitaire. L’orientation client est une stratégie qui touche toute l’entreprise, qui impose un mode d’organisation particulier de l’entreprise ainsi qu’un mode de management adapté. Elle s’oppose fondamentalement à l’orientation produit qui propose un même produit pour l’ensemble des marchés. Tout en étant très synthétique, donc incomplet, je vais essayer de donner une définition à cette stratégie marketing portée

BTS Management des Unités Commerciales Session 2016 Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°3 METTRE EN PLACE UN ESPACE COMMERCIAL ATTRACTIF ET FONCTIONNEL CANDIDAT(E) NOM : Picot PRENOM(S) : Robin UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : Adidas Originals ADRESSE : 5 Allée de fraixinet 3120 Roques l Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel 531

La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toutes combinaisons de ces éléments servant à identifier une organisation, des biens et des services et à les différencier de la concurrence » (Kotler et Dubois, 2006, Marketing Management). Marques : déposées à l’INPI (Institut national de la propriété industrielle, www.inpi.fr) La marque permet principalement une différenciation par rapport à la concurrence, en cela, elle représente un élément important du positionnement. La

que le marché urbain. Ainsi ces concurrents ne se résument pas aux seules marques de surfs telles que Rip Curl, Billabong, O’neil, Oxbow pour ne citer que les plus importants mais également aux diverses marques de sports et loisirs telles que Nike, Adidas, Rebook. Toutefois, à l’heure actuelle le groupe Quiksilver n’est pas capable de se présenter en concurrent direct face à ces géants du sport en raison de sa gamme qui reste limitée par l’image que véhicule la marque Quicksilver. Tableau des points

applique ainsi aux sports les principes de la grande distribution. Son but est d'équiper au meilleur prix tous les sportifs, du professionnel au débutant. Mais Décathlon ne s'occupe pas uniquement d'être le distributeur de marques internationales (Adidas, Nike, Asics ...), il assure également la conception et la fabrication d'articles de la marque Décathlon. Ainsi sont développées douze marques dites « passion », toutes spécialisées dans un univers sportif. ORGANISATION DU TRAVAIL : Décathlon

et historique -Activité -Taille de l'UC -Lieu d'implantation et zone de chalandise -Marque et notoriété -Concurrence 2) Organisation de l'UC -Composition -Personnel -Profil de l'UC -Organisation de l'équipe commerciale -Style de management -Type de contrats 3)Fonctionnement de l'UC -Offre -Architecture intérieure et agencement du point de vente -Organisation des rayons -Repérage -Facteurs d'ambiance -Force de vente I-Présentation de l'UC 1) Identification de

d’Europe. Après la chaussure de confort et les vêtements, l’aventure se poursuit avec son entrée, à partir de 2008, sur le marché de la chaussure de sport, un domaine où il va devoir affronter les marques de sport traditionnelles bien installées : Nike, Adidas et Reebok. Une stratégie loin des sentiers battus Sacré en 2003 par Ernst & Young « meilleur entrepreneur italien dans le monde », Mario Moretti Polegato fit du succès de Geox un cas d’école. Cette réussite est cependant saisissante, compte

exemple la tente qui se déplie en 2 secondes, ou le filet de ping-pong transportable). -L’ouverture à tout public, du novice à l’expérimenté, risque de faire fuir ce dernier, qui peut se tourner vers d’autres magasins spécialisés multi-sport comme Adidas ou Nike, qui se positionneraient sur le sport pour les pratiquants chevronnés. -Magasins situés et conçus pour favoriser cette accessibilité : grands espaces (3500 m²), magasins simples, logistique et organisation efficace. -D’autres enseignes

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

d’affaires de celui-ci. Ces données sont les salaires fixes, à cela, on peux ajouter des primes d’atteintes d’objectifs mensuelles et trimestrielles. Le style de management du réseau est décentralisé ce qui laisse donc au manager leur libre style de management, dans le rayon du running et sport de raquettes, le management est un management d’équipe, où toute l’équipe du rayon participe aussi aux prises de décisions sur certains points du rayon. Page 1 Les outils de motivations sont nombreux chez