Adidas Management

génère davantage de profit, il n’est pas sans conséquences négatives : fermetures d’usine, chômage, précarité, sous-traitance à bon marché et délocalisation de la production dans les pays émergents, abus commis par les grandes marques comme Nike, Adidas… dans les ateliers de fabrication ou… ateliers de misère. Et cet esclavage moderne se fait avec la complicité des gouvernements locaux qui créent de véritables paradis fiscaux sous l’appellation de zones de franches industrielles ou zones de libres

TRAVAIL DE MANAGEMENT 2013 REALISEE PAR: DOUMBIA DJENEBA HELENE LONGHO N’DIAYE BINTA NOM DU PROF : M.RACHID 04/02/2013 Table des matières I. LA PRISE DE DECISION 2 1. Analyse des environnements 2 a. Environnement démographique 2 b. Environnement Juridique : 2 c. Environnement économique 2 d. Environnement technologique 3 II. LE CHOIX D’UNE MARQUE 3 III. LA PLANIFICATION 4 2. La mission de notre boutique prêt à porter 5 e. La détermination des différents

Monsieur, Madame Votre magasin spécialisé dans le sport wear est le numéro un dans son secteur non seulement au niveau européen, mais aussi au niveau mondiale , vos partenariats signés avec des grandes marques telles que Nike, Adidas, Reebok en sont la preuve et confortent votre position de leader sur le marché international . Au niveau local votre enseigne n’est plus à présenter, faisant dans la moyenne gamme votre clientèle se situant au-delà même des frontières angevines

 FOOT LOCKER Premier distributeur mondiale de chaussures, vêtement et accessoires d'athlétisme, Foot Locker commercialise dans ses boutiques beaucoup de marques telles que Nike, Adidas, Oasics .. Le magasin Foot Locker de Saint-Denis a été créé le 01 décembre 1999. Il est spécialisé dans la vente d’articles de sports (chaussures, vêtements, accessoires). Le magasin affiche 3 univers distincts : l’univers hommes et femmes que l’on trouve à l’entrée du magasin et l’univers enfants qui se

es d’expertise en management des organisations « sans frontières »  offrant des opportunités de création d’avantages concurrentiels liés à la mondialisation du marché sportif     Business School pionnière en France ayant créé le premier Mastère de Management du Sport (CEMAS)    Organisation des études :  Les plus de la formation :       Des professeurs ayant la double expertise académique et professionnelle dans les domaines du droit, du marketing et  du management du sport  Workshop

a deux sortes de produits dans l‘assortiment, il y a des produits de la marque Adidas (textile sport) et des produit licenciés (accessoires, textile). Chaque produit ou service est placé pour un but précis. - Produits tactiques: assortiment de produits diversifiés - Produits régulateurs: flocage, ventes additionnelles - Produits d’avenir: textile licencié (Sarragan) - Produits leaders: marque Adidas - Produits d’appels: maillots, billetterie 3.2 Relation commerciale

ils participent à la négociation de type distributive. Il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement

Cas Quiksilver Problématique : Développement du Category management (CM) (actuellement dans les magasins Sport 2000 et Go Sport) Vous : Vous êtes en stage chez Quiksilver. Vous êtes assistant du directeur commercial France. Il vous confie le développement du CM dans la région Sud-Ouest. Il vous demande : D’analyser la position concurrentielle de Quiksilver sur son marché (SWOT ) Et de répondre aux questions suivantes : * Quelle est votre cible de magasins ? * Quel objectif CM

Management des organisations Entrainement au baccalauréat Une petite histoire de stratégies dans le monde de la chaussure de sport Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision

est est rattachée (le siège social). Bata est une entreprise internationale qui se situe parmi les leaders du marché de la chaussure, présente sur les 5 continents. Quelques chiffres : − Bata compte aujourd'hui 5000 magasins dans le monde. − Management de succursales dans plus de 50 pays − 40 sites de production dans 26 pays − 200 magasins en France Concurrents directs et indirects : (Annexe 2: Plan concurrents) 3 Concurrents directs Eram (situé sur la même place que Bata) Eléments