Administration Du Personnel Paie

dans la société aux seules fonctions régaliennes: le maintien de l’ordre, la justice, la défense du territoire. Cette révision générale s'inspire de l’exemple canadien de Revue des programmes, qui a mobilisé plusieurs mois l’ensemble des administrations et des cabinets ministériels entre 1994 et 1998, et a conduit à réduire les dépenses publiques de 17 milliards de dollars canadiens, et le nombre de fonctionnaires de 60 000. Également, plusieurs régimes libéraux ont déjà expérimenté la plupart

31 31 32 32 32 32 32 32 33 33 33 33 34 35 35 35-36 37 37 37-38 38-39 40 40 41 41 42 42 (Charges patronales) 1. Les charges sociales : 2. Les charges sociales diverses V- La comptabilité des charges de personnel 1. L enregistrement des rémunérations nettes Bulletin de paie Livre de paie 2. L enregistrement des charges sociales (charges patronales 3. L enregistrement du règlement des sommes dues : Règlement des salaires nets Règlement des cotisations sociales( salariales et patronales) à la

• Organigramme • Activité de la RADEEC • Services de la RADEEC Partie3 : Présentation des services : 1. le Service commercial 2. Secrétariat de Direction 3. Le Bureau d’ordre 4. Le Bureau Personnel 5. Le Service Moyens Généraux 6. Le Service Eau et Assainissement 7. Le Service Administration et Financier Partie4 : Conclusion Dédicace Je tien à dédier ce travail à tous ceux qui m’ont soutenu de loin ou de prés particulièrement : Je dédier ce travail de fin de stage à : Mon

Chapitre ❷: La gestion et le circuit de l’information 1. LA GESTION DE L’INFORMATION 2. CIRCUIT DE LA COMMANDE Chapitre ❸ : La gestion des ressources humaines Chapitre ❹ : La gestion de la présence et de la paie 1. ENREGISTREMENT JOURNALIER 2. RECAPITULATIF MENSUELLE 3. BULLETIN DE PAIE 4. CLASSEMENT DU BULLETIN 5. SHEMATISATION DU PROCESSUS Chapitre ❺ : Le rôle du bureau de méthodes dans SAYADI TEXTILE 1. DEFINITION DU BUREAU DE METHODES 2. LE ROLE DU BUREAU DE METHODES 3. PHASE DE LA

Réalisée par : Imane RHILANE Plan I) les fonctions dédiées au développement des RH A. Directeur des R.H * Formation * Expérience * Missions * Activités en groupe * Taches principales * Les aptitudes personnelles * Salaire * Possibilité de carrière B. Chargé de la Communication C. Chargé du Recrutement D. Chargé de la Formation E. Chargé de la Rémunération et Avantages Directeur des Ressources Humaines * Formation

d’un contrôle, Parlement doit en être informé, et Commission des finances publiques aussi. Administration : LF est divisée en missions, programmes, actions. Une fois qu’elle est adoptée, des budgets vont être prévus pour telle et telle administration (ministère, service, groupement de services, administration centrale, déconcentrée, AAI etc). Ce sont les budgets opérationnels. Ces administrations auront donc leur propre budget. À la tête de l’administration : un responsable du budget opérationnel

|Eléments de répartition entre les sections | |Salaires et appointements |Toutes les sections |Feuilles de paies par services ou livre de paies | |Commissions au personnel |Toutes les sections |Livres de paies – pourcentages s/ valeur des | | | |produits

Étude de cas : Nadine Lebrun Après avoir obtenu un baccalauréat en administration des affaires, Nadine Lebrun était entrée au service d’une petite entreprise de promotion immobilière ne comptant que 12 employés. Elle y avait été engagée comme adjointe administrative de Jérôme Nolin, le directeur et propriétaire de l’entreprise, que ses employés décrivaient comme un homme d’affaires dur et exigeant qui travaillait de longues heures, et savait exactement ce qu’il voulait. Jérôme Nolin s’attendait

licenciement (chasseur de tête, entretien… deux logiques différentes) * Rémunération, paie, … (panier repas…) * Evaluation * Formation et employabilité * Gestion de carrière (petit job : pas de temps plein proposé) * Analyse des conditions de travail (durée, pénibilité…) * Gestion des relations sociales (instantanée représentative du personnel (IRP), relation avec les délégués du personnels, les syndicaux…)… 2. Des missions spécifiques Des pratiques que l’on peut regrouper

EXPLOITATION Comporte les Départements suivants : - Département Approvisionnement. - Département Production . - Département Maintenance . SOUS DIRECTION PERSONNEL Comporte les Département suivants : - Département DRH. - Département ADM/SOC. - Département Moyens Généraux Quatre Départements indépendant :