Alfred P Sloan

Général Motors voit le jour. Présentation du groupe Général Motors Nom | Général Motors | Nationalité | Américaine | Fondation | 1908 (à Detroit, Michigan) | Dirigeant | * 1908 à 1931 William Crapo Durant ( fondateur) * 1931 Alfred P Sloan ( successeur) * 2000 à 2009 Rick Wagoner * 2009 : Fritz Henderson | Slogan | What moves you ? | Chiffres D’affaires | 135,592 milliards de dollars en (2010) | Site web | www.gm.com | Activités | Construction automobile, moteur, assurance

tous les construceteurs automobiles car besoin de camions sur les fronts .. Le conjecture change car il y a hausse du niveau de vie et la diversification de la demande avec amelioration du reseau routier dans les annees 29 la Ford T se demode. Alfred P. Sloan (1875 – 1966) : grand concurrent de Ford. Il est le patron de General Motors en 1923. Il réalise que la clientele s’est diversifiee, qu’il y a des classes sociales et que tout le monde ne veut pas avoir la meme voiture. Il faut donc créer des

Max WEBER - Conclusion * LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE - Elton MAYO et l'école des relations humaines - La théorie des besoins et des motivations (A. MASLOW, D. MAC GREGOR, F. HERZBERG) * L'ECOLE NEO-CLASSIQUE - Alfred SLOAN - Peter DRUCKER - Octave GELINIER * LES THEORIES DES SYSTEMES ET DE LA DECISION - Théorie des systèmes : Présentation et hypothèses préalables - Les théories de la décision (H.SIMON, R.CYERT, J.MARCH) - La théorie

La sociologie des organisations …………………………………………………….……………………………..3 II. L’évolution du management……………………………….…………………………..4 III. Les nouvelles tendances : la théorie Z……………….…………………………....5 Chapitre 2 L’école néo-classique 1. Alfred P. Sloan.....................................................................................6 2. Peter Drucker.......................................................................................7 3. Octave Gelinier.........................

généraux, puis les objectifs, de fixer le choix des moyens pour réaliser ces buts, de mettre en œuvre les actions et les activités en conséquence, (2) de contrôler les performances attachés à cette exécution et à la réalisation des buts.. » (MARCHESNAY P.21), tout en se maintenant permanemment dans une situation de transformation continue face aux changements conjoncturels affectant radicalement l´ environnement socio-économique organisationnel. La tentative d´intégration profonde, sous-entendue dans

de ces institutions ces dernières années contraste avec la stagnation, voire la régression, de la capacité d’intervention des Etats. Cet écart grandissant entre les deux parties crée une asymétrie qui peut se révéler préjudiciable, à terme. Alfred Sloan disait que ce qui était bon pour Général Motors l’était aussi pour l’Amérique.6 Il n’est pas certain que cette maxime s’applique à Wall Street et à l’économie mondiale aujourd’hui. Ce biais en faveur des grandes institutions implicite dans la

un service de remplacement des batteries périmées. 2.3 Obsolescence esthétique Pour concurrencer Henry Ford et sa Ford T volontairement vendue comme modèle unique, à portée du consommateur moyen, fiable, facile à réparer et très robuste, Alfred P. Sloan a inventé pour General Motors une Chevrolet conçue avec un châssis et un moteur uniques, mais selon le concept du changement de gamme à raison de trois nouveaux modèles de carrosserie, formes, couleurs et accessoires par an. En démodant rapidement

direction et de management. C’est le cas notamment de Urvick, Sloan et Drucker. Urvick (1956) propose dix principes de management : Finalité, spécialisation, coordination, autorité, responsabilité, définition, correspondance, supervision, équilibre et continuité. Alfred P. SLoan (1875-1966) * Industriel Américnan, il effectue quasiment toute sa carrière à la General Motors Company. * Les principes d’organisation mis en place par Sloan sont : * Ube décentralisation * Une structure divisionnelle

profit est seulement un moyen de contrôle de la rentabilité. Alfred Pritchard Sloan (Etats-Unis) - (1875-1966) Mots clés : décentralisation, coordination Points du programme : 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 1.3. Diriger et décider Il passa quarante cinq ans au service de la General Motors Company dont vingt-trois ans comme directeur général et dix ans comme président du conseil d’administration. ▪ Alfred Sloan juge que seule la décentralisation procure initiative, responsabilité

Drucker : http://www.peter-drucker.com/index.html (en anglais) Alfred Pritchard Sloan (Etats-Unis) - (1875-1966) Mots clés : décentralisation, coordination Points du programme : 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 1.3. Diriger et décider Il passa quarante cinq ans au service de la General Motors Company dont vingt-trois ans comme directeur général et dix ans comme président du conseil d’administration. Alfred Sloan juge que seule la décentralisation procure initiative, responsabilité