Améliorer Le Sourcing

Réduction du temps de travail, vieillissement de la population, accès à la propriété plus facile…, autant de facteurs qui poussent les français à passer plus de temps à leur domicile. Aussi prennent-ils de plus en plus de plaisir à personnaliser et améliorer leur logement pour le rendre plus confortable. Selon une étude menée par le Cabinet Ifop, 67% des Français bricolent soit une forte progression par rapport au début des années 60. Avec plus de 600 euros de dépenses annuelles par foyer, il est devenu

OCB (plus que de la fidélisation) Tensions: Rapport de force employeurs / collaborateurs Chargé de recrutement (comportements, transversalité…) / opérationnels (efficacité à CT) SRH (favoriser les mobilités internes) / Opérationels (besoin urgent) Sourcing: par le réseau (clans), par les CVthèques (échecs de l’assimilation + élevés) 2 La démarche de recrutement PHASES AMONT 1. La demande de recrutement 2. La définition du poste et du profil 3. Le choix des canaux du recrutement 4. Le choix

grandissants. [36] 2) Les limites économiques • Un type de production nécessitant de gros investissements en recherche et développement notamment pour trouver des ingrédients ayant des qualités égales aux ingrédients chimiques et pour améliorer l’esthétique du produit.[37] • Les dépenses en publicités sont très importantes car la consommation bio doit entrer dans les habitudes du consommateur classique. Différentes méthodes sont possibles : formule portail (e-commerce), plateformes

47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………...61 3.2.1 Méthodologie ……………………………………………………………..62 3.2.2 Analyse des sous-processus ……………………………………………….62 3.2.2.1 Formulation des besoins …………………………………………

2 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 5 Mastères spécialisés Feuille de route Vision Globale de l’Entreprise Rétrospective des évolutions de 1980 à nos jours Prospective 2009 – 2016 Transformer ou Améliorer? voir page suivante Mini-cas Leçons apprises / bonnes et meilleures pratiques de SCM Synthèse Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 6 2 Mastères spécialisés Feuille de route  Mini-cas :   

101%, 74% et 143% de l’objectif du PTBA 2009 et 12%, 25% et 13% de l’objectif final du Programme. En outre, 2676 MER ont été formées en culture entrepreneuriale et 2540 en culture d’épargne – crédit. ← Mais ceci n’est pas suffisant pour améliorer le revenu des MER/PER cibles du Programme. Les impacts de ces formations réalisées ne sont visibles qu’à moyen terme. ← Les MER/PER se plaignent surtout du problème de commercialisation qu’elles souhaitent résoudre immédiatement.

conception des outils de diagnostic pour réaliser le relevé de potentiel des entreprises exerçant dans le Textile-Habillement. Ces outils sont en cours de test pour la filière « jeans ». • La promotion d’une offre Maroc Sourcing afin de favoriser l’émergence d’agents de sourcing pouvant agréger les entreprises marocaines sur les 5 prochaines années. • La définition et la promotion d’une offre Maroc pour le textile (Finissage, Impression, Teinturerie). Cette mesure ainsi que le plan de démarchage

adéquation de formation initiale aux besoins des entreprises o Mise en place de parcours d’accompagnement d’insertion vers l’emploi des demandeurs o Favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des personnes les plus éloignées du marché du travail o Améliorer la qualité de l’emploi (salaire, sécurité…) o Encourager les salariés les plus âgés à prolonger leur activité professionnelle au-delà de l’âge légal de la retraite CONCLUSION - A moyen terme : o Emplois plus stables et mieux rémunérés pour les

le 13 Février 2009 7 Mesures phares pour le développement des Métiers Mondiaux du Maroc • MMM traditionnels: Textile et Cuir Vision  5 Mesures phares Pour le développement des débouchés à l’export:   Mesure 31: Attirer des agents de sourcing internationaux pouvant agréger la production des entreprises marocaines Mesure 34: Favoriser l’implantation de Plateformes d’approvisionnement pour une meilleure disponibilité des intrants (tissus et accessoires) • Continuer à développer l’export…

temporaire possèdent un sourcing plus puissant puisque national que les enseignes régionales et locales qui ont un sourcing limité à leurs zones d’activités ou à leurs régions. En effet, Randstad, Adecco, Manpower ont toutes accès aux bases de données internes et externes de leur enseigne ce qui leur permet d’avoir un nombre important de profils à leur disposition (en fonction de la mobilité et des disponibilités des intérimaires/candidats). Randstad propose le pack sourcing, service payant, qui permet