Améliorer Le Sourcing

des économies d’échelle et de les mettre en concurrence directe entre eux toujours dans l’objectif de tirer le plus d’avantages financiers possibles. C’est les débuts de l’évolution du service achat avec l’apparition du sourcing, en Français « veille stratégique » .Le sourcing est le fait connaitre les compétences et conditions commerciales des fournisseurs, dans l’objectif de passer commande auprès des fournisseurs ayant les conditions de négociation les plus adaptées avec l’entreprise, mais aussi

Maturité[modifier] D'après la définition donnée dans le CMMI, la maturité d'une organisation est le degré auquel celle-ci a déployé explicitement et de façon cohérente des processus qui sont documentés, gérés, mesurés, contrôlés et continuellement améliorés. Un niveau de maturité (Maturity Level) correspond à l'atteinte d'un niveau de capabilité uniforme pour un groupe de processus. Un niveau de capabilité (Capability Level) mesure l'atteinte des objectifs d'un processus pour le niveau donné. Historique[modifier]

d’évaluation des risques, sur l’intégration avec les autres fonctions traitant des risques et de la conformité, et sur les stratégies visant à améliorer l’efficacité interne, pour répondre au principal défi de faire plus avec moins. gouvernements. De même, les entreprises continuent à investir dans des outils et moyens technologiques adaptés pour améliorer l’efficacité de leurs processus internes et n’hésitent pas à s’appuyer pour cela sur de nouvelles technologies telles que les médias sociaux

Assistant Manager Abdel-Madjid DIB Vendeur Y. Bagadj PLAN DU SECTEUR 53 m² Niveau 3/3 Coque de protection Objets connectés Opérateurs Smartphone Téléphone fixe PLAN DU RAYON Coque de protection DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE SOURCING Sources internes Méthodes de recueil Ressources utilisées Sources externes - Question au prés des vendeurs et managers - Sondage auprès de 100 clients. - Recherche par mots clefs sur le web. - Guide d’entretien vendeur et - Questionnaire Spinx

FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Achats 2008-2009 SOMMAIRE Préface IntroductIon avertIssementauLecteur remarquesméthodoLogIques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe 2 - Directeur des Achats 3 - Coordinateur Achats 4 - Sourcing Manager 5 - Responsable Achats Hors Production 6 - Acheteur Hors Production 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms 8 - Acheteur Transports 9 - Acheteur Marketing / Packaging 10 - Acheteur Voyages 11 - Acheteur Prestations de Services

Politique commerciale La vie dans la société Règlement intérieur Conclusion Introduction L’industrie textile marocaine fait partie des secteurs les plus vitaux du Royaume. D’année en année, Elle améliore ses performances et s’impose comme un secteur essentiel de l’économie marocaine.  Le secteur du textile – habillement emploie près de 175.000 personnes au Maroc. Il est ainsi le premier employeur industriel du pays avec 40% des emplois

 trouver  des  fournisseurs  compétents  et  leur  permettre  d’évoluer.   -­‐  standardiser  au  maximum   -­‐  à  qualité  équivalente  acheter  au  prix  le  plus  bas.   -­‐  améliorer  la  position  concurrentielle  (compétitive  ?)   -­‐  réduire  les  coûts  du  service  achat  et  collaborer  avec  les  autres  services.     Les  tendances  actuelles  

d’un processus d’externalisation des achats L’externalisation de la fonction achats est le résultat d’une opération de transfert total ou partiel d’activités achats vers un prestataire externe Pourquoi externaliser les achats ? • Améliorer la productivité de la fonction Achats des clients.  • Réduction des tâches administratives. • Réduction du nombre de vos fournisseurs • Concentration des compétences internes de l'entreprise aux achats stratégiques. • Transfert

MEDZ est un acteur majeur pour développer des projets structurants intégrés, promouvoir l’offre Maroc connecté et compétitif, participer à améliorer la compétitivité d’opérateurs nationaux et internationaux et drainer des capitaux. L’intervention de MEDZ dans les divers secteurs de l’économie répond à une philosophie d’intervention bien précise : Améliorer les cadres de vie, les conditions de travail et les outils de recherche ou de production à travers des offres aux standards internationaux, Préserver

administrative; structures de holding); • introduction de mandats clairs à l'intention des agences de l'Etat sous forme de contrats de prestations qui doivent être fournies en ayant le plus souvent recours au marché compétitif (par le "sourcing out" ou le "sourcing in", par exemple par le "bench marking", le "competitive tendering"); • remplacement du style militaire de la bureaucratie par un management tel qu'il est pratiqué dans le privé (salaires au mérite, gestionnaire des ressources humaines