Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

recrutement 24 4. Gestion administratives 24 5. Prévision des effectifs 25 6. Entretiens d’évaluation : 25 III. ANALYSE DE L’ACTION MENEE 25 A. Situations à améliorer 25 1. Approfondissement des activités quotidiennes du service 25 2. Implication des salariés 26 3. Comportement plus réactif 26 4. Développement des outils de la GPEC 26 B. Bilan des compétences déployées et à développer 27 1. Utilisation des compétences organisationnelles et rédactionnelles

LA RUPTURE CONVENTIONNELLE La rupture conventionnelle est un accord commun entre salarié et employeur évitant le licenciement, ce qui représente un avantage. Les deux parties ont le droit de rétraction quel qu’en soit la raison. Le salarié bénéficie des mêmes avantages que pour un licenciement de même que l’employeur évite un licenciement économique lui permettant une économie de budget. Il est possible que certains employeurs abusent de cette méthode pour pousser le salarié à partir quand celui-ci

..................................................................................... 18 1.1. Les besoins de personnels ..................................................................................................................... 18 1.2. Analyse et description des postes :........................................................................................................ 26 2. Attirer et sélectionner les candidats.......................................................................

Projet 1 2 La structure à mettre en place se compose de trois éléments Appliquer la méthode projets avec un logiciel de planification de projets 49 50 51 55 55 55 56 57 57 59 59 59 60 61 62 63 64 67 69 70 70 75 78 81 84 Section 1 Section 2 Analyse de la définition de la notion de projet 1 2 3 4 Ensemble d’activités Un projet poursuit la réalisation d’un objectif Un projet vise la satisfaction d’un utilisateur Un projet est conduit par un chef de projet unique Section 3 Préalables à la

..................................................................................... 18 1.1. Les besoins de personnels ..................................................................................................................... 18 1.2. Analyse et description des postes :........................................................................................................ 26 2. Attirer et sélectionner les candidats.......................................................................

maintenir ou à recruter des séniors. Les entreprises vont devoir mettre en place les Accords Séniors en s’engageant au respect de cette loi. Afin de répondre à toutes ces modifications, les entreprises françaises devront en partie repenser la gestion des ressources humaines en mettant en place des mesures, des actions innovantes qui seront spécifiques aux séniors. 1ière PARTIE : LES SENIORS SUR LE MARCHE DU TRAVAIL 1. LE SYSTEME FRANÇAIS : UN SYSTEME PARTICULIER ET CONTRADICTOIRE 1.

RH enfin en marche… Qualités et défauts, satisfactions et difficultés des DRH Respect, qualités relationnelles et écoute : les 3 principales qualités d’un bon DRH selon les salariés Quelles sont les principales qualités d’un bon DRH ? (les 5 principales) Capacité de négociation / médiation Vision stratégique 64% 60% 46% 44% 42% 39% 33% 29% 29% 24% 18% 17% 16% 14% 12% 8% Selon les DRH 6% 10% 25% Selon les salariés 9% 7% 4% 18% 42% 32% 24% 53% 64% 36% 22% 56% 43% Bon relationnel/communiquant

fonction SIRH. Il s’inscrit dans le cadre de la formation professionnelle continue et peut donc être financé par l’entreprise, le droit individuel à la formation (DIF) ou le congé individuel de formation (CIF). Les dossiers de candidature et CV sont analysés par un jury de sélection. L’accès à ce certificat de compétences est également possible par validation des acquis de l’expérience (V.A.E.). VALIDATION DE LA FORMATION Cette formation complète permet d’obtenir un Certificat de Compétences en Management

différents métiers I) Les fonctions d’un DRH (le service DRH) Etude et analyse des postes en ent : descrip° des tâches que contient le poste et les habilités, connaissances, capacités et resp requises par le travailleur pr bien exécuter son L. La fct d’un GRH c’est d’embaucher, il dt savoir pr quel type de poste il embauche, dc va établir une fiche de poste pr savoir quelle compétence il a besoin et dc qui embaucher. La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences => concep°, mise

établit que les responsables de la GRH sont impliqués dans l'élaboration de la stratégie, et pas seulement dans sa mise en œuvre. La fonction RH 1.1 Principe de base • Les « bonnes pratiques » de GRH: Veiller à la qualité du recrutement Investir en formation continue Promouvoir la polyvalence Assurer un bon niveau des salaires Personnaliser la rémunération Eviter les écarts excessifs Défendre la sécurité de l'emploi Favoriser la promotion interne Développer la participation au capital