Analyse De Processus De Recrutement

|11 | |Le processus du recrutement : |14 | |II.1. les notions de base : |14 | |II.2.Le Processus de recrutement |14

cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques p. 9 p. 14 p. 14 DESCRIPTIF DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les pratiques de conquête Les pratiques de sélection Les pratiques d’intégration et de fidélisation p. 16 p. 26 p. 31 LES NOUVELLES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les moteurs du changement

des emplois et des compétences Le processus grâce auquel est construite la spécification des compétences requises pour la réalisation d'une tâche, d'un projet ou d'une mission dans un contexte précis, sont estimés le volume et la nature des effectifs correspondants et sont indiqués le comment et pour quand ces compétences seront rassemblées. Ce processus de planification et d'anticipation comporte 3 éléments clés ( le triple A de la GPEC : anticiper, analyser, ajuster ): Anticiper les besoins

Notice explicative sur le recrutement « La qualité d’un recrutement est le résultat de l’adéquation existant entre la personne recrutée et le besoin, immédiat et futur, de l’entreprise » Jean-Marie Peretti 2009 Quelles sont les principales étapes d’un recrutement ? Chaque recrutement est une opération complexe s’articulant généralement autour de 4 étapes clés : Etape 1 : Définition du besoin Tout d’abord, il y a l’expression de la demande : elle est souvent exprimée par le supérieur hiérarchique

Le Recrutement Définition : Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Les étapes essentielles en sont l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidat approprié. 1. L’analyse des besoins : La gestion

contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la

. Une approche statique ? . Une approche administrative ? . Une approche stratégique de la rentabilité entreprise ? 11. C’est quoi un acte de recrutement ? a) Embaucher b) Acquérir une compétence c) Satisfaire un besoin de fonctionnement 12. Les étapes essentielles pour une opération de recrutement externe? . …………………………………………. . ................................................................. . ……………………………………………………………… . ………………………………………………………………

3 II. Décathlon, acteur dans la société : 3 III. Décathlon, professionnel dans ses métiers : 3 B. Le processus de recrutement chez oxylane (décathlon) 3 I. Principe des « business games » 4 II. Les 3 étapes de ce recrutement à thème 4 1. Les éliminatoires 4 2. Test et sélection 5 3. La finale 5 III. Post-business game 5 C. Analyse du processus de recrutement mis en place 6 I. Points positifs : 6 1. Première étape 6 2. Deuxième étape 6 3. Troisième étape 6

son organisation dans un pays tel que le Maroc. Les pratiques du service de RH y sont évoquées et analysées et des propositions sont faites pour améliorer le fonctionnement de ce service ainsi que son système de rémunération. I/ PRÉSENTATION ET ANALYSE DES PRATIQUES AU NIVEAU DU SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES Cette partie permet de dresser la structure du service de ressources humaines, ainsi que des pratiques de celui-ci. 1. PRÉSENTATION DU SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES L'effectif du service

collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification