Analyse De Processus De Recrutement

Processus recrutement    Le  processus  de  recrutement  est  un  élément  clé  de  la  gestion  des  ressources  humaines,  puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de  régulation de la main d’œuvre alimentant  ainsi l’entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin.   Au flair, qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des  recrutements, a  succédé une batterie de méthodes d’investigation plus ou moins complexes pour limiter les  incertitudes régnant au

CHAPITRE I : PRESENTATION DU MARCHE DE L’EMPLOI ET DU RECRUTEMENT I. LE MARCHE DE L’EMPLOI Août 2010 : 2 690 000 chômeurs en France o Soit baisse environ de 15 000 demandeurs A. LA CRISE FIN 2008 - 40 à 50% d’offres d’emplois en moins - Des fonctions support très touchées (marketing, communication…) - Des postes restant non pourvus (ingénieurs techniciens, informaticiens, commerciaux…) B. QUELQUES CHIFFRES CLE EN 2009 - 256 100 destructions de poste o Secteur construction : perte

RECRUTEMENT Le service RH intervient en amont du recrutement (établir les fiches de postes) et en aval (constitution du contrat de travail). Nécessité d’avoir un RH et un hiérarchique lors de l’entretien car : - objectifs différents -points de vue différents I. Les enjeux du recrutement et sa problématique 1. Les enjeux Confronter à une plus grande compétitivité les entreprises doivent impérativement trouver les compétences soit en interne (promotion), soit en externe, pour rester

service Recrutement et Gestion des carrières. Son travail de fin d'études avait pour sujet « Analyse et propositions d'améliorations du processus de recrutement et sélection d'ING Luxembourg ». Ses missions étaient multiples : - gestion des processus de recrutement - mises à jour des dossiers employés et outils de gestion du personnel - contacts avec les agences d'intérim - recrutement des étudiants et stagiaires - création de plannings et participation à l'amélioration des processus RH.

Le recrutement La réussite d’une organisation professionnelle est due en grande partie de la qualité de ses ressources humaines. Le recrutement est au cœur de cette qualité et l’assistant manager a une place essentielle dans le processus puisqu’il intervient dans le domaine administratif et dans celui de la communication. I – Les enjeux et les formes de recrutement A – Le recrutement en tant qu’investissement Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise et aux attentes

Résumé Aujourd’hui, l’on assiste à des changements radicaux qui ont touché l’organisation et qui ont fait que les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC) soient intégrées dans l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Le processus d’informatisation des Ressources Humaines (RH) n’est pas sans influence sur l’organisation, en effet, l’intégration des NTIC n’affecte pas uniquement l’aspect organisationnel du travail, mais aussi les attitudes des salariés utilisateurs. Lorsqu’elles

politique RH, les acteurs, les processus de décision 3) La GRH et stratégie de l’organisation IV. LA SPECIFICITE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1) La gestion des ressources humaines et performance : une relation de type particulier 2) La GRH une fonction partagée 3) La GRH, une fonction adaptée 4) Portée et limites de l’instrumentation en GRH V. LA GRH, UNE FONCTION EN PLEINE MUTATION 1) Décentralisation et partage de la fonction RH 2) Le processus d’externalisation d’activités de

ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL EXTERNE : …….…………………....10 VI- CONNAISSANCES DES BESOINS : ……………………………………….……..10 VII- ANALYSER ET CORRIGER LES BESOINS EN MAIN D’ŒUVRE : ………….11 VIII- QUELQUES TECHNIQUES DE PLANIFICATION : …………………………....13 IX - EVALUATION DE LA PLANIFICATION : ………………………………………..15 X- OBSTACLES A LA PLANIFICATION DES RH ……………………………….…..16 |CHAP III- ANALYSE DES POSTES OU DES EMPLOIS : | I- DEFINITION 

référentiel : 1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION :

Annexes à exploiter Annexe 1 Principales conditions d’obtention de la médaille du travail Annexe 2 Processus de demande des médailles du travail Annexe 3 Schéma relationnel (extrait de la base de données « Salariés ») Annexe 4 Mémento du langage SQL Annexe 5 Message à analyser Annexes 6.1 à 6.6. Éléments de calcul de coût Annexe 7 Demande d’autorisation de recrutement Annexe 8 Fiche descriptive de poste d’un commercial junior GROUPE HEPPNER Le Groupe