Analyse De Processus De Recrutement

Brevet des Collèges, Collège Sainte Anne à Strasbourg |EXPERIENCES EN MILIEU PROFESSIONNEL | Oct. 2010 à ce jour Chargée de recrutement Crit Intérim à Sélestat. Spécialisation handicap et seniors. Création d'une agence dédiée aux travailleurs handicapés et séniors(départ à zéro). Formation, mise en place de la procédure qualité, communication. Création portefeuille

Institute of Business Enterprise and Management IBEM Filière technicienspécialisé en commerce internationale Mémoire de fin d’étude Sous le thème : ‹‹ le système de management de la qualité : analyse et améliorations ›› Réalisé par :  Mr. Zouhair Kozmane Encadré par :  Mr : Mounaim .L PROMOTION 2009 -2011 Zouhair Kozmane Page 1 Institute of Business Enterprise and Management IBEM DEDICACE J’ai le plaisir de dédier ce travail à des personnes qui me sont chères et

RECRUTEMENT, DIFFERENCIATION DES PRATIQUES SELON LES PROFILS INTRODUCTION Le but d’un recrutement est de trouver une personne adéquate à un poste défini. Etablir un même processus de recrutement pour tous les postes existants ne serait point pertinent. A profil différent, recrutement différent. Ainsi, un recruteur ne va pas chercher de la même manière le futur directeur financier de son entreprise qu’un chef de produit. C’est pourquoi il est nécessaire de définir et d’établir différents

***************************************************************************************** Recrutement : comment dénicher la perle rare ? En matière de recrutement, il est difficile pour une PME de se faire remarquer et de rivaliser avec les grands groupes : problème de moyens, de temps, de spécialisation. . . Face à ce constat, et pour sortir du lot, les PME doivent faire preuve d'imagination. D'autant plus que dans quelques années, le recrutement deviendra problématique dans certains métiers, faute de candidats. .

externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité

décisions, la compétitivité globale de l’organisation. Evaluation de la dimension stratégique de la GRH, plusieurs indicateurs : Appartenance ou degré de participation du RRH au processus de décision de l’entreprise Doit donner un avantage compétitif à l’entreprise. (Ex : recrutement, est-ce que les choix de recrutement sont conformes à l’orientation stratégique de l’entreprise ? Ou on cherche à pourvoir des postes ?) L’attitude des dirigeants vis-à-vis des GRH (représentation qu’ils en ont). Comment

……………………………………………………………………………………………….. INTRODUCTION La question de l’évaluation des ressources humaines constitue une problématique présente en filigrane dans de nombreux travaux. En effet la possibilité de disposer d’une vision, la plus objective possible, des processus de gestion des ressources humaines représente une tentation parfois pressante pour des chercheurs en quête d’abstraction et de recul face au quotidien des organisations. D’un point de vue CREPA, Université Paris IX- Dauphine, France. Courriel :

SYNTHESE DU CHAPITRE N°2 : LE RECRUTEMENT Introduction: Le processus de recrutement est enclenché lorsqu’un poste est vacant suite à une démission, un départ à la retraite, un licenciement, une mutation ou tout simplement lors d’une création de poste. Ce processus se décline en trois temps : Tout d’abord le recrutement, puis la sélection et ensuite l’intégration. I) Embaucher la personne adaptée au poste à pourvoir La recherche de candidat, n’est pas une tâche facile. Le candidat idéal

“RAPPORT ECRIT” “Les étapes du recrutement” Sommaire INTRODUCTION…………………………………………..4 I- Le déroulement des étapes du recrutement …………………..5 1- Définir son besoin……………………………………....6 2- Rédiger une annonce……………………………………7 3- Diffuser l’annonce……………………………………...8 4- Sélectionner les candidats……………………………….9 5- Recevoir les candidats………………………………….12 6- Accepter/refuser un candidat…………………………...12 7- Accueillir le nouveau salarié……………………………13

corps de troupe 1؛et en 1829 : attirer des personnes dans une association dans un parti ؛2. le recrutement : c'est une opération ayant pour but d'obtenir un poste selon Perretti théorie faite en 2008. D’après Cadin (2007), le recrutement est un bon indicateur pour juger la santé d’une entreprise en matière de stratégie, de politique d’emploi mais surtout de gestion des ressources humaines. Le recrutement c'est le fait d'embaucher,d'engager des gens pour tenir certains emplois. En psychologie sociale