Analyse E Diagnostic Communication Interne

UNIVERSITÉ SAINT-JOSEPH Faculté de Gestion et de Management Institut de Gestion des Entreprises e Licence en Sciences de Gestion - Option Publicité et Vente Année universitaire 2014/ 2015 MARKETING I Dr Laurence Froloff Brouche Qu’est-ce que le marketing ? Chapitre 1 1 1 LES ORIGINES DU MARKETING (DOCUMENT 1) Période Caractéristiques Objectif Type d’économie 1900-1960 Offre < Demande Produire Economie de production Production de masse 1960-1970

l’environnement de façon pro-active. Moyens: mise en place de veille, SIM, intelligence économique… I. L’analyse stratégique du marché A) Analyse SWOT (diagnostic externe/interne) = modèle AFOM ou modèle HARVARD = LCAG Reprend de manière synthétique les conclusions tirées de l’environnement du marché et de l’entreprise. 1. Diagnostic externe du macro-environnement Distinguer: les menaces (évènements ayant une influence négative sur l’activité de l’entreprise. Plus

préalables a la procédure d’embauche Etapes de sélection Recherche candidature Recrutement Interne Recrutement externe Sélection candidats Sourcing candidats Approche directe Chasseurs de têtes E-recrutment Cabinets de recrutement Cooptation Tests psychotechniques Intégration Introduction Définition Mobiliser les ressources Annoncer son arrivée Plan de formation Diagnostic et pronostic des besoins de formation Etapes au niveau des fonctions Livret d’accueil

prix : La politique de prix du magasin va correspondre au positionnement du magasin qui se veut haut de gamme, aura également comme paramètre les coûts (coeff. Multiplicateur), le magasin aura une stratégie de prix d’écrémage. Politique de communication : média/hors média – Presse : Le petit Futé – Promotion des ventes : Ventes privées 3 La clientèle de l’unité commerciale 3.1 La zone de chalandise La zone de chalandise est représentée avec un outil informatique car les

.............. 4 1.2.1. Analyse économique de la défaillance ........................................................................................ 4 1.2.2. Analyse du processus de défaillance .......................................................................................... 6 1.2.3. Analyse des causes de la défaillance des entreprises ................................................................. 8 1.2.3.1. 1.2.3.2. 1.2.3.3. Influence des facteurs internes sur la défaillance des entreprises

Analyse commerciale et structurée actuelle de l’U.C dans son contexte local et dans le contexte de son réseau. I Analyse de l’U.C sur son marché Raison sociale CELIO Bonneveine Adresse CC Bonneveine -112 avenue de Hambourg 13008 Marseille Téléphone 04 96 14 02 75 Activité Prêt-à-porter masculin Chiffre d’affaires (2008) 948 599€ Nombre d’employés 4 Horaires et jours d’ouverture du lundi au samedi de 9h à 20h Type d’unité commerciale Réseau intégré avec siège social à Paris Format Surface de

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. Le cabinet Diagnostic Center est une Unité Commerciale physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : Adice ARS Développement Agenda - La zone primaire

SOMMAIRE - I. Analyse commerciale de l’unité commerciale : A. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe Décathlon Page3 Décathlon Montélimar : Fiche signalétique Page3 Historique Page3 Organigramme (A FAIRE) Page3 B. Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : Organisation de la division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence

option commerciale Politique Commercial e Marketing Axe Produit Marc hé cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C.LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx REUSSIR L’EPREUVE E4 AU BTS NRC cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq COMMUNICATION COMMERCIALE wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg