Analyse E Diagnostic Communication Interne

matière de croissance externe Lors de toute reprise d’entreprise, la drh réalise un diagnostic social, élément crucial, notamment lorsque le rachat implique aussi un redressement. Elle étudie les résultats de l’entreprise, mesure sa performance ou sa contre-performance sociale et analyse son potentiel humain et ses perspectives d’évolution, à travers une analyse interne et externe : Eléments étudiés Diagnostic interne Résultats sociaux Résultats économiques Politiques menées Informations à collecter

2 Les fonctions du marketing Comment intégrer les missions marketing dans les profils de poste transport logistique? Le marketing d’études Le marketing stratégique Le marketing produit Le marketing opérationnel et la communication Le marketing direct Le marketing web Pour aller plus loin R A LLER PL US L OI Les professionnels du marketing analysent les attentes et les comportements des consommateurs pour établir les meilleures stratégies commerciales. Le rôle du marketing est avant tout de tisser

diagnostique (BioMérieux), capacité labellisée sous le terme de théranostique. Cependant, début 2002, les parties découvrent que ces synergies sont « irréelles » et elles décident de mettre fin à leur alliance. À partir de nombreuses sources documentaires internes et externes, et d’une vingtaine d’entretiens, nous examinons les processus de construction sociale des synergies, notamment les processus de signification, c’est-à-dire les processus déployés pour donner un sens aux idées spécifiques relatives aux

1 2 Première partie : Analyse de l'Unité Commerciale I - Présentation du groupe E .Leclerc  Création : 1949 à Landerneau  Activité : Grande distribution à dominance alimentaire  Chiffre d'affaires : 36,5 milliards en 2013 TTC hors carburants avec + 4.7 % par rapport à 2012 (en France uniquement)  Positionnement : N°2 avec 19,5 % de part de marché Grande et moyenne surface  Forme juridique : SA coopérative  Siège social : Ivry-sur-Seine 94200  Enseignes : 642 magasins recensés

processus évolutif de développement économique ou social et s’inscrire dans un sentier de progrès humain durable. • Pour cela, on s’appuie sur des méthodes pratiques de connaissance, de décision et d’action. • Ce séminaire intitulé « diagnostic et plan d’action » est un instrument qui permet d’approcher cette réalité complexe et changeante. CHAMP DU SEMINAIRE Le module proposé est un canevas méthodologique utilisé dans la conduite des principaux systèmes organisationnels . Il

MASTER EURO-ARABE SPECIALISÉ EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES T H E S E P R O F E S S IO N N E L L E ****** E T U D E D ’IN G E N IE R IE D E F O R M A T IO N CHEZ DATA EMBASSY Elaborée par : Youssef OUNZILA Encadrée par : Mokhtar CHARIF ****** 2 0 0 6 -2 0 0 7 A ma petite fille Ouissal et à toute ma Famille Youssef OUNZILA 2 sur 70 Remerciements Cette thèse est le fruit d’un travail qui s’est déroulé au sein de DATA EMBASSY dans le cadre de la préparation

BTS Management des Unités Commerciales Session 2013 Projet de Développement de l’Unité Commerciale Candidat : NOM : CLODOMIR PRENOM : Alexane Unité commerciale : RAISON SOCIAL:ORANGE ADRESSE :33 rue Poncelet 75017 Paris Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale France Telecom a ouvert ses portes le 1er Janvier 1988 pour répondre à une directive européenne sur la mise en concurrence des services publics. 1998 : Entrée en bourse 2000 : Acquisition de l’opérateur mobile Orange 2004 : France télécom

ANNEXE 1- BTS Négociation Relation ClientSession 2013 | E4 - Communication Commerciale | Fiche de situation N° 2 | Situations de | | Communication/NÉGOCIATION MANAGERIALE | | Négociation Vente | | AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE | Titre : Négociation mandat exclusif | ÉTUDIANT(E) | Nom : Adrien | Prénom : Matthias | | CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | Nom de l’entreprise : FONCIA lacombe | Adresse : | 2-4, boulevard de la gare 95210 Saint-Gratien | Activité :

rédaction d’un rapport noté sur 40 points | * évaluation par le tuteur en entreprise sur 10 points | * soutenance devant un jury notée sur 50 points | = 15 ects | : Phase 1 : Diagnostic interne et externe de travail de l’entreprise * Travail de collecte et d’analyse des données internes et externes à l’entreprise * Observation active de l’organisation de l’entreprise Votre capacité d’intégration et la qualité des relations que vous parviendrez à établir avec vos collègues

SOMMAIRE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse du marché Analyse du réseau Analyse de l’unité commerciale II. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION