Analyse Environnement Boulangerie

Contexte organisationnel a) Ressources Humaines b) identité c) Chiffre clés d) Culture de l’entreprise 2) Contexte Géographique et Local a) Lieu Implantation b) Agencement externe c) Agencement interne d) Environnement e) Analyse de la zone de chalandise f) Analyse de la concurrence 3) Contexte commercial a) L’approvisionnement et logistique b) Les axes stratégiques 4) Relation commerciale - Clientèle - Fidélisation Conclusion II) Système d’information Commercial

prévoient que la tendance continuera en ce sens. Les femmes ayant une plus forte tendance vers des aliments allégés, elles deviennent notre clientèle cible, même si le produit pourrait éventuellement convenir à un plus large public. LE CONTEXTE ENVIRONNEMENT SOCIAL Les gâteaux Vachon sont distribués pour le moment au Canada. Si nous observons la croissance démographique selon Statistique Canada nous pouvons observer ces trois premiers faits saillants : « En date du 10 mai 2011, 33 476 688 personnes

DIAGNOSTIQUE DU MARCHE CHAPITRE I : PRÉSENTATION DE LA PÉTROCI………………………….…26 I : Historique………………………………………………………….26 II : Missions – organisation et fonctionnement……………………28 III : Les activités…………………………………………………..….31 CHAPITRE II : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DU MARCHE…………………..35 I : Diagnostique de l’environnement externe………………..…….35 II : Diagnostique de l’environnement interne……………………...44 III : Tableau comparatif des principaux concurrents…………………….61 TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS

FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

DM Management N°1 : CAS OME Analyse du contexte 1. Jacques OME est un entrepreneur au sens de Schumpeter car : Il est connu pour sa créativité et pour sa capacité à innover. En effet, dans les 60’s, il a crée une boulangerie industrielle pour approvisionner les enseignes de la grande distribution. Aussi, il a su prendre des risques au niveau financiers sur ses propres personnels. Effectivement, il a lancé un réseau de sandwicherie uniquement à base de pain à l’ancienne, un projet

I Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon Brevet de Technicien Supérieur est « Super U » qui fait partie du groupe Système U (annexe 1). Super U se situe dans la drome, à Nyons (annexe 2). C’est une SAS qui commercialise avant tout des produits alimentaires (annexe3), mais aussi petits électroménagers, habillement et certains services tels que la location de véhicule et camions et le développement photos. L’entreprise

chocolat Sommaire Sommaire * Fiches de lecture * Etude de marché Introduction I. Offre A. Produit B. Producteur C. Distributeur II. Demande A. Qualitative B. Quantitative III. Environnement * Analyse et conclusion Thème Thème Marché des tablettes Source Source Point de Vente, n°1060 Date Date 30 novembre 2009 Résume Résume Chiffres Chiffres Ventes des tablettes de chocolat

Prix 10. Place 11. Publicité IV. LA concurrence 12. Les principaux concurrents à l’échelle mondiale 13. Le « lavage de Cranes » V. Strategie et Manœuvre 14. Stratégie de Dunkin Donuts 15. Analyse SWOT 16. Organigramme *Conclusion Introduction Dunkin’ Donuts est une chaine américaine de restauration fondée en 1950 à Quincy, dans le Massachussetts, spécialisée dans la vente de café et de beignets. Leurs produits sont diversifiés

d’enseignement professionnel et un professeur d’économie gestion, ainsi que d’un ou plusieurs professionnel(s) de la spécialité. Le rapport d'activités : Le rapport rédigé par le candidat est composé de deux parties : A. L’entreprise et son environnement. B. Les activités professionnelles exercées pendant la période de formation en milieu professionnel. B1. Inventaire des situations professionnelles vécues en entreprise. B2. Compte rendu de réalisation d'une

dans son environnement concurrentiel. 1. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL A une échelle large, l’offre commerciale du Bassin de Thau est située dans un environnement commercial marqué principalement par les pôles de l’agglomération de Montpellier et, dans une moindre mesure, de l’agglomération de Béziers. Cependant, compte tenu du rayonnement relativement limité des communes observées, c’est d’abord à l’échelle de l’armature commerciale même du Bassin de Thau que leur environnement concurrentiel