Analyse Externe Du Marché Du Btp

informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 15 mai 2006 sous la référence n° VI/EM/011/2006 ABREVIATIONS AO BFR BTP CAF CDVM Dh EBE ESTA FR IS KDh MEDIACO MDh MLT ND NS PER P/B TCAM TVA Avis d’Opéré Besoin en Fonds de Roulement Bâtiment et Travaux Publics Capacité d’Autofinancement Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Dirham Excédent Brut d’Exploitation European

Rapport sur l’enquête terrain au MAROC Version provisoire Richard Walther, Consultant ITG (walther.richard@wanadoo.fr) avec le concours de : Ewa Filipiak (filipiake@afd.fr) Christine Uhder (stagiaire auprès de l’AFD) Avertissement Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité des ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’AFD ou des institutions partenaires. Département de la Recherche Agence Française de Développement

II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation des ressources par DAS Section 2 : Cœur de compétence Section 3 : Chaine de Valeur Section 5 : Diagnostic financier de Lafarge  VI- Analyse SWOT et élaboration

Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses,

Analyse financière L'analyse financière consiste en un examen approfondi plan, elle définit une suite de cash flows (flux de trésoredes comptes d'une entreprise et de ses perspectives, afin rie) actualisés qui, pondérés par un taux d'actualisation de fournir : permettent d'arriver à un objectif de cours ou une valorisation. • soit une évaluation de l'entreprise, destinée la plu- Le but de l'analyse financière est de réaliser une évaluation part du temps à d'actuels ou de possibles futurs ac- d'entreprise

comme une espèce de tremplin pour tous jeunes désireux d’avoir une carrière professionnelle. En effet, chacun de nous est appelé à mettre en œuvre toutes ses capacités et ses performances personnelles pour bien s’intégrer et avoir un accès direct au marché du travail. Or, avant d’en arriver à cela, il y a toute une panoplie de technique à prendre en considération pour permettre au stagiaire de mettre terme à sa formation avant d’entamer sa vie professionnelle dans le domaine du travail.

Les ingénieurs et l’activité professionnelle Le statut des ingénieurs en activité professionnelle Les caractéristiques des emplois des ingénieurs en activité professionnelle Les ingénieurs à la recherche d’un emploi 22 22 24 27 38 4. LE MARCHÉ DU TRAVAIL POUR LES INGÉNIEURS EN 2012 Les recrutements en 2012 Les mobilités et les parcours professionnels des ingénieurs Le manque d’ingénieurs : mythe ou réalité La perception et les effets de la situation économique – Les perspectives 41

financière  Les Objectifs de l’Analyse Financière  Analyser la structure financière et apprécier l’équilibre financier  Evaluer l’activité, le niveau des marges et interpréter les ratios  Les tableaux de flux  Le Diagnostic économique, stratégique et financier L’analyse financière ne peut pas en rester au niveau financier Risque économique Type 1 Crise de succession Mésentente entre dirigeants Division insuffisante de la clientèle Suppression du marché par voie autoritaire, substitution,etc.. Type

DU GROUPE ADDOHA 5 1. ANALYSE EXTERNE : 6 1.1. Une conjoncture économique nationale et internationale moins favorable : 6 1.2. Un secteur soutenu par l’engagement des autorités publiques : 7 1.3. Un déficit important en logement : 8 1.4. Une concurrence acharnée : 8 1.5. Un effort commercial de la part des banques : 8 1.6. L’importance du secteur de l’informel : 9 1.7. Nouvelles dispositions dans le cadre de la LF 2013 : 9 1.8. Conditions climatiques favorables : 10 2. ANALYSE INTERNE : 10 2-1 Notoriété

la répartition de la richesse (Valeur ajoutée) des choix sont effectués pour combiner au mieux les facteurs de productions afin de réaliser des gains de productivités. 4 LES CONCEPTS DE BASE  Définition : Marché industriel = Marché business to business = Marché des enterprises  Processus industriel et de services : INPUT . MP P.F ½ FINIS EQUIPTS P.DET OUTPUT ENTREPRISE P.DET EQUIPTS HEURES MO HEURES MO 5 6  C’est aussi une organisation