Analyse Externe Du Marché Du Btp

subventions, dons…). D’autres caractéristiques: • La nature de son activité : il s’agit des biens ou des services réalisés. • Son champ d’action : il permet de définir l’étendue des actions menées (étendue géographique et étendue de l’activité). Marché régional, national ou international. • La manière dont le pouvoir est réparti : comment sont prises les décisions ? Quels sont les acteurs qui disposent d’une influence réelle ? On peut encore ajouter son type (entreprise, association, organisation

Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  SQUALLI HOUSSAINI Amina  2007 L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  SLAOUI Ghita  2007 Les dérivés en tant qu’instruments de couverture dans le marché marocain  SEFRIOUI MORCHID Zineb  2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Le secteur du textile au Maroc : Stratégie et Perspectives  SAIGH Mehdi  2007 Stratégie de croissance

au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement » ( H e n

entreprises de plâtrerie : plaquiste 2.5 Les emplois de plaquiste 3. Evolution et perspectives du marché de la plaque de plâtre 3.1 Evolution 3.2 Perspectives CADRAGE DE L’EMPLOI 1 Les références ROME 2 La grille de classification des emplois en entreprise du BTP 3 Autres classifications DEMARCHE D’ETUDE 1 synthèse du modèle « Emploi-type » PLAQUISTE défini en 2003 2 Méthodologie d’étude 3 Analyse des résultats Conclusion ****** ****** ANNEXES Fiches Rome Annexe 1 du guide opératoire

1) Schéma : 2.2) Présentation de l’étude 20 2.3) Plan de sondage 2.4) Organisation du terrain 22 2.5) Dépouillement 1) Analyse des tris 24 a) Tris à plats b) Tris croisés 39 2) Analyse globale 43 3) Recommandations 45 CONCLUSION 46 GLOSSAIRE SOMMAIRE DES ANNEXES Le présent document est un rapport d’étude de marché réalisé à l’issu d’un travail de terrain d’une durée de 7 semaines pour le compte de la société EDITCOM. Cette étude rentre dans le cadre

(diagnostic externe). On va également prendre en compte les attentes et les influences des acteurs. 3 points à étudier : impact de l'environnement pour ensuite faire des choix stratégiques capacités stratégiques de l'organisation (comprendre ce qui se passe à l'intérieur de l'organisation) attentes et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification

année, entre 12 000 et 15 000 jeunes franciliens abandonnent le système éducatif ». Ces jeunes se retrouvent ainsi exclus. Ils ne suivent plus aucun cursus pour se former, se retrouvent sans diplôme, sans qualification et se retrouvent confronté au marché de l’emploi. Face à la monté du chômage (de 7,6% en 2008, il est passé à 9,6% en 2011) , et à la qualification toujours croissante 69,2% des français possèdent au moins le BAC en 2008 , ces jeunes doivent trouver des solutions pour s’intégrer. En

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur

4. L’ACTIONNARIAT ET LES ORGANES DE DIRECTION 23 La structure de l’actionnariat et le comité de direction 23 1.5. LES DONNÉES BOURSIÈRES 24 La fiche d’identité boursière 24 1.6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 25 Le paysage concurrentiel dans le BTP 25 2. LA DYNAMIQUE DU GROUPE ET DE SES ACTIVITÉS 26 2.1. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 27 La construction de logements en France 27 La construction de bâtiments non résidentiels en France 28 L’activité du bâtiment et des travaux publics en Europe

interne de l’entreprise - L’entreprise doit adapter une stratégie qui doit être conforme à ses capacités tant au niveau des ressources que des compétences. - L’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses. Un auditeur externe devra en premier lieu évaluer et appréhender la culture de l’entreprise car celle-ci détermine les freins et les leviers culturels. - L’entreprise doit savoir qui elle est pour déterminer qui elle veut être. I. Quel est son métier ? - Le métier