Analyse Externe Du Marché Du Btp

BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la

000 17,1% Public 0 0,0% 104 515 405 45,8% 65 424 405 28,7% 193 897 080 100,0% 228 015 513 100,0% 228 015 513 100,0% Collectiités territoriales Chambres de commerce et d'Industrie Total Les sociétés de BTP Vinci et Eiffage, agissant de concert, ont acquis sur le marché près de 40 millions d’actions ASF. Elles ont déclaré « souhaiter participer au développement d’ASF notamment à l’international, en mettant à leur disposition leur savoir-faire et leur réseau ». Structure de revenus et

la qualité des produits et des services, la satisfaction des clients, la croissance des ventes et l'augmentation de la profitabilité. Avant d'entreprendre la formation des employés, il est recommandé d'effectuer une analyse des besoins de formation. Cette analyse permet de savoir si la formation est le meilleur moyen pour améliorer la performance organisationnelle. Si un employé n'atteint pas le niveau de performance désiré, il peut y avoir plusieurs raisons: un manque d'outils, des objectifs

efficace. C’est une stratégie qui associe les économies d’échelle, la courbe d’expérience, les gains de productivité (générés par l’innovation, par l’amélioration de la gestion…). • Risques de stratégie de domination par les coûts : · Risques externes : - risque d’imitation par les concurrents, - risque de production retardée par ces crisque de progrès technique qui peut annuler l’avantage concurrentiel. · Risques internes : - négligence de la recherche et du développement, - négligence des

d’effectuer un stage de spécialisation en entreprise d’une période de 8 semaines. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de nos connaissances théoriques, d’affiner notre perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience ainsi qu’une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en nous préparant dans les meilleures conditions à la vie professionnelle. Cette expérience nous a permis, d’une part, de nous rendre compte de l’organisation et de la

Énoncé de la mission Objectifs à atteindre Moyens mis à ma disposition RÉALISATIONS POUR REMPLIR LA MISSION o o o o o o o Page 10 Diagnostic financier complet de la société Historique stratégique de l’entreprise mis en parallèle avec l’état du marché des collectivités locales ; diversifications envisageables Rédaction d’un dossier politique, juridique et démographique Prestation consulting globale sur les axes stratégiques à privilégier sur les cinq ans à venir Étude de la concurrence Élaboration

Énoncé de la mission Objectifs à atteindre Moyens mis à ma disposition RÉALISATIONS POUR REMPLIR LA MISSION o o o o o o o Page 10 Diagnostic financier complet de la société Historique stratégique de l’entreprise mis en parallèle avec l’état du marché des collectivités locales ; diversifications envisageables Rédaction d’un dossier politique, juridique et démographique Prestation consulting globale sur les axes stratégiques à privilégier sur les cinq ans à venir Étude de la concurrence Élaboration

parcours du combattant qui permettra d’ouvrir la voie sur le long et sinueux chemin de l’entrepreneuriat. Plusieurs entreprises naissent d’autres déclinent, mais avant de penser à tout effort de création il faut d‘abord s’intéresser à l’environnement externe et aux tendances conjoncturelles que cela soit sur le plan national ou international puisque cela aura une incidence sur la création de toute entreprise. Le présent document s’intéressera à la création d’entreprise au Maroc entre la période (2000

avec l’aide de ses partenaires franciliens, voire nationaux, et d’autres OREF, l’Observatoire Régional Emploi Formation d’Île-de-France a élaboré une démarche d’analyse pour laquelle l’étude de l’évolution des métiers est un passage obligé. Cette analyse s’appuie sur la mesure des évolutions, passées et présentes, des effectifs en emploi et du contenu des métiers. Elle doit permettre aux décideurs de se représenter l’avenir ou les avenirs possibles. La réflexion sur les métiers est portée depuis des

vont mettre en place des structures multi-divisionnelles où chaque famille de produit est gérée de manière décentralisée. B) Les autres facteurs de contingence * La taille et l’âge de l’entreprise * L’environnement dans son ensemble (marché ; concurrence) * La culture du pays (jaune= couleur de la mort en Chine par ex) * Le système technique adopté par l’entreprise +EXOS CHAPITRE 2 : Les facteurs influencent la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie