Analyse Externe Du Marché Du Btp

cimentière - numéro 2 mondial dans les granulats - troisième opérateur sur les marchés du béton et du plâtre Le groupe enregistre en 2010 un chiffre d’affaires de 16.2 milliards d’euros, principalement réalisé en Europe Occidentale (en France, l’activité représente 13.5% de l’activité totale), Afrique et Moyen-Orient et Amérique du Nord. Cependant, en situation de crise, Lafarge se développe sur les marchés des pays émergents, notamment chinois et brésilien, où la croissance semble reprendre

niveau des objectifs: audit externe fait la certification des comptes vis-à-vis des tiers (mission légale) ; audit interne vérifie quand même le fonctionnement comptable mais seulement si la dg lui demande. Pour l’audit externe, l’audit interne est un élément du contrôle interne. Différenciation au niveau de la position occupée par l’auditeur : auditeur externe est extérieur à l’ee, auditeur interne est un salarié de l’ee. L’audit financier (révision comptable externe : domaine contractuel, équivalent

Conseil d’administration et le Comité de gestion estiment que la prévision de croissance annuelle interne qui avait été fixée à 8 pour cent quant au bénéfice net d’exploitation sera sensiblement dépassée dans les faits. I- Diagnostic externe : 1. Analyse PEST des influences environnementales Politique/légal : Le produit des ciments est certifié NM (norme marocaine des ciments) Stabilité du contexte politique et économique Economique : 4% du PIB des industries de transformation

d’emploi APEC Cabinet CAILLEUX ET FOUCHE ................................................................. 20 i) Analyse offre d’emploi Cabinet CAILLEUX ET FOUCHE ............................................................. 21 j) Offre d’emploi APEC Colas Rail ................................................................................................. 22 k) Analyse de l’offre d’emploi Colas Rail ..................................................................................

hyperbare exécutées avec immersion (mention B “techniques et sciences”) Chapitre 6 190 190 190 205 206 206 207 La surveillance du marché des machines Une obligation encadrée au niveau européen Une activité soutenue en 2011 Deux exemples de dossiers Les freinomètres pour poids lourds Les cribleuses La surveillance du marché des machines agricoles Conclusion 5 BILAN ANNUEL SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL 2011 211 214 216 216 219 223 226 ACTIVITÉS ET MISSIONS

entreprise (PME) qui se rapporte à la fois à une notion économique et à une notion de structure et d’organisation. Sur le plan économique, la petite entreprise marocaine se caractérise par son incapacité à exercer une influence significative sur son marché. Sur le plan structurel, elle est marquée par la prépondérance de la personnalité de l’entrepreneur « propriétaire gérant » (1). En général au Maroc; sont considérées existantes comme PME les entreprises qui répondent aux critères suivants (2) :

Enquête L a problématique du recrutement est aujourd’hui au centre de toutes les réflexions RH. La conjoncture économique est difficile et la conquête des marchés nécessite des talents hors pair. Mais les compétences, de plus en plus rares, sont exigeantes sur tous les aspects de leur emploi. D’où un déséquilibre sur le marché du travail qui confère au postulant un certain pouvoir de négociation. C’est ce dernier qui fixe désormais les règles du jeu et l’employeur est souvent contraint de

majeures caractérisant le fonctionnement de l’entreprise. - Proposer une analyse financière de l’entreprise. Documents à rendre en début de séance - Note de synthèse imprimée (2 pages + annexes) - Copie du powerpoint de présentation (impression 6 slides, 2 slides/page)  Travail à réaliser pour la semaine du 20 octobre (restitution finale du cas) - Diagnostic de la situation de l’entreprise (reprise du premier travail + analyses complémentaires). - Identification de futurs possibles pour l’entreprise

ont des prévisions pour l'année à venir. •  Dans les années 60, la prise en compte des évolutions de l'environnement, amène les chercheurs de la Harvard Business School à proposer des modèle de diagnostic stratégique (cf. LCAG). 1. Analyse de l'environnement 2. Analyse de l'entreprise Malgré tout, ce modèle et les autres, de planification stratégique, se basent sur le passé pour anticiper l'avenir 3. Synthèse interactive 3'. Intégration des valeurs des dirigeants 3''. Intégration des valeurs

responsabilité sociale et responsabilité légale reste de mise, par Abderrahman Tlemçani Les entreprises marocaines sont confrontées à un nouveau contexte pour le développement de ses activités. La mondialisation de l’économie pose un ordre marqué par un marché ouvert dans lequel la permanence et la compétitivité des entreprises passe par l’innovation technologique et organisationnelle comme facteur de différenciation face à d’autres économies caractérisées par des coûts inférieurs de la main d’œuvre. Dans