Analyse Externe Salle De Fitness

de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

................................................................. 4 I. II. 1) 2) III. IV. 1) 2) 3) PRESENTATION GENERALE ............................................................................................... 4 PRESENTATION DU SECTEUR DU FITNESS :.................................................................. 5 Fonctions : .............................................................................................................................. 6 Emplois types : ...................

Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation 16 VII. Analyse de la News Letter 20 VIII. Conclusion

Marketing Club Med Analyse Interne FORCE & FAIBLESSE Offre, demande & environnement : marché 1) Evolution des performances quantitatives/financières de l’entreprise sur le marché. -Volume des ventes, part de marché (globalement & par segments). -Pénétration des produits de l’entreprise auprès des prospects & des clients. -Profil des clients -Degré de présence des produits de l’entreprise dans les principaux circuits de distribution -Analyse des couts & de la rentabilité des différentes

Gaelle Defachelles Espinguet Vincent [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE I. Analyse interne et externe 1°/ Analyse interne P 3 A) Implantation P 3 B) Prestations P 4 C) Stratégie de positionnement P 11 D) Clientèle ciblée P 11 E) Politique de prix P 12 F) Chiffre d’affaires prévisionnel P 19 2°/ Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi

du projet 3- La cohérence homme/projet III- Etude commerciale A- Théorie 1- Bien connaître son marché 2- Définir une stratégie commerciale B- Cas pratique 1- Choix du lieu et de l’implantation 2- Méthodologie 3- Analyse du marché et de la concurrence 4- Etude quantitative 5- Stratégie marketing 6- Chiffre d’affaires prévisionnel IV- Les prévisions financières A- Théorie 1- Etablissement du plan de financement initial

000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Total chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175 € Total chiffre d’affaires en 2013 : 37 837 009 € CA en 2012 CA en 2013 Analyse Concurrentielle Plan du Magasin Décathlon Herblay L’offre 53 376 références Dossier PDUC Les Diagnostics Le Diagnostic Externe Les Sources L’OFFRE DES GSS Opportunités Croissance de CA en 2012 : Grands Magasins : 6.7 % Enseignes de sports : 5.1 % Enseignes multimédia : 4.5 % Source : Communiqué de la

------------------------------------------------- 1) ------------------------------------------------- ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- I. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE 1 .1 PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Curves est la première franchise de remise en forme spécialement conçu pour les femmes. Née en 1992 aux Etats

et Michel Broussard (professeur d’EPS). C’est un concept nouveau dans le domaine de la remise en forme : le service haut de gamme à prix discount. Son slogan est « La forme en toute liberté » Freeness signifie d’ailleurs "freedom" la liberté et "fitness" la remise en forme. Freeness compte aujourd’hui 9 centres de remise en forme implantés essentiellement dans le sud de la France et dans l’Ouest. Le réseau Freeness 2009 : 1er club Freeness ouvert à Istres avec 50 000 € d’apport et un accord

sport. Dans un deuxième temps, pour se rapprocher du réel et mettre en relation les concepts avec des faits concrets, les trois derniers chapitres mettent la lumière sur le fonctionnement de 4 situations, le club de football professionnel, la salle de fitness, le changement dans un services des piscines et l’insertion de la planche à voile dans la Fédération Française de Voile. Chapitre 1 : Sociologie des organisations et organisations sportives Dans ce premier chapitre, l’auteur cherche à poser