Analyse Externe Secteur Aéronautique

| Mesure la dépendance du pays vis-à-vis de l’éxterieur | Taux de pénétration | (Importation×100/ PIB + Importation – Exportation) × 100 | Mesure la dépendance commerciale | Part de marché | (Exportation françaises / Demande mondiale) × 100 | Analyse la performance d’un pays sur le marché mondial | Taux de l’échange | (Indice des prix des exportations/ Indices des prix des importations) × 100 | Indique une amélioration (s’il est > 100 ) une detériorisation, (s’il est <100 ) | Solde des

2009-2010 CHAPITRE IV : FLUCTUATIONS ET CRISES XIXème – XXème siècles Christelle ZENG ANALYSE ECONOMIQUE ET HISTORIQUE DES SOCIETES CONTEMPORAINES CPGE ECE 1 INTRODUCTION Fluctuation : irrégularité des évolutions des grandeurs économiques au cours du temps ( Cycle car les cycles sont des fluctuations régulières.) Cycle : mouvements alternés ascendants et descendants des grandeurs économiques respectant une certaines périodicité. Crise : période de dépression (i.e. lorsque

Mécanique Enseignant en F b i ti Mé E i t Fabrication Mécanique i Enseignant Vacataire g Ingénieur de Recherche au LNE Enseignant en Conception Mécanique Initiation à la CAO 2 Le pourquoi Fabricant de moteurs pour l’industrie spatiale et aéronautique Déploiement une solution de CAO et de PLM en 2004 Gain sur les phases d’assemblage : 20 % Élimination de la réalisation de certains prototypes : 500 k$ de gain par moteur développé Programmation des machines à commande numérique : gain d’ f t é

*La fin des avantages acquis Avantages acquis c-à-d: *Pas de démarche marketing. *Nul besoin de prospecter. *Relations commerciale privilégiées. *Marchés captifs. Exemple: la France: (article de agroalimentaire(fromage/vin)…….). luxe, automobile,aéronautique, *Plus de chasse gardée: Armement (G8): le brésil, l’inde, la chine…. Construction navale (France): Corée du sud, Philippines. Définitions « Le Marketing International se présente comme une réponse naturelle à la concurrence internationale »

* Identifier les différentes missions et les modifier Une organisation est aussi un bien, une entité privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est

l'exploitation de toutes les natures de données qu'elles soient internes ou externes. IBM a développé le portefeuille le plus étoffé pour gérer la donnée, la transformer en information puis générer des actions : Système pour Hadoop : traiter et analyser tout type de données sur des clusters de serveurs. Stream Computing : analyser en temps réel (flux) des volumes massifs de données. Data Warehousing : effectuer des analyses "in-database" poussées. Data Visualisation : chercher, découvrir et visualiser

................................................................................... 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ...................................................................................................

de traçabilité du fret  Etat des lieux : Les limites actuelles de la traçabilité du fret De nombreuses solutions de traçabilité sur un ou plusieurs maillons de la chaîne sont aujourd’hui existantes, il est donc nécessaire de les identifier pour analyser leur intégration possible dans notre schéma global. En bleu ciel sur le schéma ci-dessous sont entourées les solutions existantes qui majoritairement concernent le suivi du transport colis ou lot demi-lot et le suivi des transports conteneurisés

l’entrepreneur 43 2. Antagonisme entrepreneur / manager 45 3. De l’utilité de l’analyse du profil des entrepreneurs ? 46 B. Cas pratiques : analyse de la méthodologie de M.Langeard 49 1. Présentation de Finance For Entrepreneurs 49 2. Présentation de la méthodologie 51 3. Comme intégrer ces définitions à la due diligence immatérielle ? 54 C. Analyse et critique du modèle de FFE 60 1. Pertinence du domaine de recherche : le leadership et finance ? 60 2. Pertinence du mode opératoire :

II) Les variables de contingence externes 2.1) Structures et stabilité de l’environnement 2.2) Approches complémentaires Conclusion du chapitre Chapitre 4 : Des modèles théoriques pour des organisations plus « ouvertes » I) Les approches systémiques II) Analyse sociotechnique III) Le modèle de MINTZBERG, une tentative de synthèse 3.1) Les attributs organisationnels 1. Les composantes de base de l’organisation (6) 2. Les coalitions externes (4) 3. Les mécanismes de coordination