Analyse Externe Secteur Aéronautique

fonction Coordonné par Michel SION Préface de David BRAULT 2e édition 222331UVJ_Profession_00.indd I 01/07/2014 08:54:12 DES MÊMES AUTEURS Réussir son Business Plan, 3e édition Michel Sion avec la collaboration de David Brault, Dunod, 2013. Analyse financière des comptes consolidés, Normes IFRS, 2e édition Bruno Bachy, Michel Sion, Dunod, 2009. Objectif Cash David Brault, Michel Sion, Dunod, 2008. Gérer la trésorerie et la relation bancaire, 5e édition Michel Sion, Dunod, 2011. Réaliser un audit

cosmétiques en région Centre 4.2.1. Des sites de production spécialisés 4.2.2. Un positionnement prix haut et moyen de gamme 4.2.3. Un secteur qui se distingue par une forte concentration 4.2.4. Une renommée mondiale qui attire les entreprises étrangères 4.2.5. Une minorité d’entreprises “quasi mono-régionales” 23 23 25 25 26 27 28 29 30 31 4.3. 4.4. 4.5. Un secteur soutenu par les exportations Une industrie qui stimule l’innovation Des formations adaptées aux besoins des industriels de la

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

capacité interculturelle ? 175 8 185 La communication interculturelle Section 1 Les enjeux de la communication interculturelle Section 2 Les pièges de la communication interculturelle IV 185 192 Table des matières Partie 3 Analyse de cas et approfondissement Cas 1 Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc) 201 Section 1 Énoncé 201 Section 2 Questions 203 Section 3 Commentaires 203 Cas 2 « Fusion » internationale (Daimler-Chrysler) 205

d’emploi APEC Cabinet CAILLEUX ET FOUCHE ................................................................. 20 i) Analyse offre d’emploi Cabinet CAILLEUX ET FOUCHE ............................................................. 21 j) Offre d’emploi APEC Colas Rail ................................................................................................. 22 k) Analyse de l’offre d’emploi Colas Rail ..................................................................................

.................................................................... 31 1 b.2.1. Le secteur agricole ................................................................................................................................ 31 b.2.2. L’industrie ....................................................................................................................................... 31 b.2.3. Le secteur des services .........................................................................

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

fiscale et juridique offre un conseil apprécié des entrepreneurs. Il est également possible d’apporter une expertise et d’avoir un rôle de conseil auprès des élus et des décideurs locaux, en tant qu’inspecteur du Trésor, lequel peut réaliser des analyses financières des comptes locaux, aider à la préparation du budget des collectivités locales. L’inspecteur de la concurrence est quant à lui chargé de la surveillance de la sécurité alimentaire, de celle des produits industriels et de celle de la consommation

du secteur de l’habillement, on peut montrer que les flux d’échanges sont conditionnés par les écarts de productivité. Toutefois la théorie de l’avantage absolu ne peut expliquer à elle seule qu’une partie du commerce international. Le problème se pose en effet lorsque des pays ne possèdent pas d’avantages absolus. D’où la référence à la théorie des avantages comparatifs de Ricardo. Biens d’équipement Hi-fi Supériorité du Japon sur l’Italie en matière de productivité Secteur de l’habillement

dans tel ou tel secteur, pour tel ou tel produit, est davantage aujourd'hui la conséquence de l'apparition de besoins et de la capacité du marché global à les satisfaire, plutôt que du seul comportement des concurrents. Ainsi que le montre Porter (1986), les marchés ont leur propre dynamique et les entreprises en sont de plus en plus des variables dépendantes. Nous ne sommes plus à l'époque où la demande dépassait l'offre et où une multinationale pouvait dicter sa loi à tout un secteur de l'industrie