Analyse Externe Secteur Aéronautique

diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer sur l’organisation et le marché de l’entreprise : -Politique -Economique -Social -Technologique -Ecologique -Légal Le modèle PESTEL peut ainsi être représenté de la manière suivante : [pic] L’analyse de ces facteurs et l’importance de leur évolution pour l’entreprise va permettre de déterminer l’importance de ceux-ci sur l’entreprise. A) Analyse stratégique

à la sous-traitance. Secteurs des transports, comptabilité, restauration, SI etc. Entre 1980 et 2007, les emplois externalisés sont passés de 480 000 à 850 000 emplois de l’industrie aux services aux entreprises. 2. Des gains de productivité plus forts Baisse des prix relatifs des produits manufacturés. En France, années 90’s, baisse de 0,7% par an contre 1,6% de hausse pour les autres biens de conso et de services. La productivité est plus forte dans le secteur industriel que dans le

2008 – Elaborer la cartographie des risques 2 Démarche globale d’élaboration de la cartographie 1ère étape 2e étape Identification des évènements • Evènements internes • Evènements externes • Cartographie processus Evaluation des risques • Probabilités & occurrences • Impacts & conséquences 3e étape Analyse des situations à risques • Risques critiques • Risques résiduels • Interdépendance 4e étape Cartographie • Modélisation • Représentation 5e étape Préconisations • Plan de maîtrise

-L’aéroport, pôle aéronautique : L’aéroport est destiné, au premier chef, aux activités aéronautiques, il réalise de nombreux services et prestations d’une technicité extrême afin que les passagers, les bagages de soute et le fret embarquent et débarquent de manière sûre et sécurisé. Pour ce faire, outre la tour de contrôle qui était pour longtemps l’emblème de l’activité aéronautique des aéroports, ces derniers abritent les activités touchant de près ou de loin le domaine aéronautique : bureaux d’étude

Européenne, le contrôle des opérations de concentrations a longtemps été de la compétence exclusive des Etats membres. Le Traité de Rome (1957) n’avait pas prévu de mécanisme spécifique permettant de contrôler l’incidence des opérations de croissance externe sur la concurrence. Les 3 cas (2005) présentés en annexe, dépeignent les actions de la Commission Européenne dans le cadre du contrôle des concentrations. Son intervention pour enquêter, interdire, autoriser ou sanctionner se fait selon le principe

Analyse Financière Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 4 Le Marché du Transport Aérien mondial ................................................................................................ 4 I. A. B. II. L’industrie du transport aérien de passagers .............................................................................. 5 Analyse de l’environnement du secteur

Analyse d’AIRBUS [pic] I Présentation de l’entreprise AIRBUS 1. Son secteur d’activité 2. Son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Son historique 4. Ses principaux actionnaires 5. Les membres de sa direction II Comment caractériser et positionner AIRBUS? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise a. La spécialisation b. La diversification 2. Les segments d’activités clés 3. L’adaptation des produits

industrielles et partenariats chinois ........................................................................... 7 Nature des relations entre l’UE et Airbus................................................................................... 8 Développement aéronautique chinois ....................................................................................... 8 Boeing, principal concurrent ...................................................................................................... 9 IV.Recourir

de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs de la production industrielle. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, - d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou de pourvoir un

publiques visant à « soutenir » les entreprises visant à protéger les entreprises de la concurrence internationale Les structures socioéconomiques des pays dans lesquels sont localisées les entreprises La situation économique nationale, internationale Le secteur bancaire 3 Comment représenter une entreprise dans son environnement? Représentation de l’entreprise Représentation de l’environnement Ch1.Grilles de lecture de l’environnement des entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La