Analyse Interne Externe Peugeot

CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

l’ouverture de la société sur l’environnement. La culture est vitale pour la survie d’un groupe qui a besoin d’être structuré, c’est à dire d’avoir des règles, des normes qui guident les actes de leurs membres et servent à résoudre les conflits internes. Elle apparaît comme le lien social à partir duquel le groupe bâtit son identité. Le partage des taches entre les membres du groupe, les relations de domination (de pouvoir) admises, les symboles et plus particulièrement le langage sont les traces

10% du marché. Stratégie de marque 2 stratégies : ➢ Marques de producteurs, fabricants ➢ Marques de distributeurs (MDD) Les marques de fabricants : ➢ 1 marque par produit (L’Oréal par ex.) ➢ 1 marque au niveau global : Peugeot, Renaud, Coca, Mc Do, Nike, Adidas, Yamaha ➢ 1 marque par gamme de produits : Colgate, Palmolive mais lorsque problème avec 1 produit, toute la gamme est pénalisée. ➢ Marque-ombrelle : même marque pour toutes les gammes ➢ Marque-caution :

adoptées par la CAC…………………………………………………...P19 III. Analyse du travail du manager 1. Parcours et carrière professionnelle………..……………………………..……...P25 2. Rôles et activités du manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36

• Les marchés publics et à but non-lucratif 19 6- La démarche marketing Source, Principes du Marketing (2007) 20 7. L’organisation de la démarche marketing ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Marketing études Diagnostic externe - environnement global - concurrence - mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Plan marketing - Définition du positionnement

plan annuel, budgétisé des différentes actions à mettre en oeuvre, et des cibles identifiées (presse, politiciens, université, etc..) ▪ Les étapes à effectuer pour chaque action : ▪ déterminér la cible visée et analyse de ses caractéristiques (attentes en matière d'informations, profil socioculturel, etc..) ▪ définir les objectifs de communication conformes à l'image souhaitée ▪ choisir des moyens en fonction de la cible

Cours de Marketing Initiation pour les étudiants de MSG 1 et IUP 2 MARKETING ET GESTION COMMERCIALE Analyse de la situation ⇒ phase de l’étude de l’environnement PARTIE I : ANALYSE DE L’OFFRE ................................................................................................................1 A) L’ANALYSE INTERNE .............................................................................................................................................1 Objectif .........

travail de recherche car nous ne saurions être parfaits. Le travail de recherche répond à 2 objectifs majeurs : • La présentation synthétique et critique de certains travaux pertinents sur le sujet choisi • La satisfaction aux exigences de validité externes de notre travail par rapport aux travaux antérieurs. Orienté uniquement sur la transaction, le marketing transactionnel est opposé à la continuité de la relation commerciale ; il a marqué sa suprématie pendant des décennies. Ce n'est qu'au milieu

recourant à un fournisseur externe; la sous-traitance d’économie est appliquée quand le donneur d’ordres sait que ses coûts de production sont plus élevés que ceux de fournisseurs externes. Cette forme de sous-traitance s’applique sur une période plus longue que la précédente (par exemple, Nike qui sous-traite la fabrication de ses chaussures de sport); - la sous-traitance de spécialité est appliquée lorsque le donneur d’ordres va retenir les services d’un fournisseur externe qui détient une expertise

pour l’entreprise établir une fiche de valorisation de sorties de stock et du stock final selon les différentes méthodes savoir déterminer le nombre optimal de commande et la quantité économique à commander selon le modèle de WILSON savoir analyser les coûts de transport et logistique en tenant que les INCOTERMS dans le cas notamment des achats à l’étranger connaître le contenu et la mise en œuvre de la gestion de la chaine logistique ou Supply Chain Management se familiariser avec les