Analyse Marché Spiritueux

Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication, évolution, analyse des chiffres

Projet Analyse Financière On observe depuis deux décennies une évolution sensible du contexte économique du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient

117 entités, assurant une couverture de près de 80 % du chiffre d’affaires du Groupe. Il intègre dans son périmètre les sociétés de production et de services, les Holdings régionales et neuf processus financiers centraux : Financement, Trésorerie et Marchés, Fiscalité, Consolidation, Clôture des comptes, Contrôle Change et Taux, Systèmes d’information, Communication financière, Assurances Ce dispositif de lettres de représentation sur la gestion des risques et le contrôle interne est complété par la

comme alternative aux produits standardisés et mondialisés. En effet nous avons vu depuis les dernières années l’arrivé de bon nombre de produits régionaux, comme Breizh Cola … qui se sont considérablement développé et ont fini par s’installé sur le marché. Dans chaque région des marques se sont créé que se soit en corse en Bretagne en Alsace… toute la France a été touché par ce phénomène. En effet des marques ont été crée pour des produits de toutes sorte comme des produits alimentaires, textiles téléphoniques…

britannique Diageo. Ce groupe est la plus importante entreprise mondiale sur le marché des alcools et spiritueux. Le groupe est issu de la fusion en 1997 de deux entreprises britanniques : Grand Metropolitan et Guinness. Il détient de nombreuses marques telles que : Gin Gordon’s, Vodka Smirnoff, Rhum Captain Morgan, Whisky Johnnie Walker, Bière Guiness, Baileys, … Diageo est présente sur tous les continents, sur 180 marchés. En 2006 son chiffre d’affaires s’élevait à 43 milliards de dollars. L’Amérique

2179 Soukaina El wafi 2248 Ibtissame El mouttaqi 2214 Mehdi Dijane 2269 Plan 1. Le marché du luxe 1. Présentation ❖ Le luxe en général ❖ Son marché ❖ Ses produits 2. Paradoxes ❖ Paradoxe de la communication ❖ Paradoxe de la demande ❖ Paradoxe du prix ❖ Paradoxe de la distribution ❖ Paradoxe du produit

industrielles. Concernant les salariés du secteur agricole, les expositions surviennent de manières ponctuelle et saisonnière. Des postes de travail tels que le décuvage, l’ouillage5 ou l’entonnage, dans le secteur de la vinification ou de l’élaboration des spiritueux, sont particulièrement concernés. A certains postes de travail tel que le nettoyage de cuves de macération, les concentrations atmosphériques en éthanol pourraient dépasser la VLE de l’éthanol, fixée à 9500 mg.m -3 sur 15 minutes et visant à protéger

Conclusion Conclusion général Table de matière Introduction Le marché marocain des vins et spiritueux se caractérise par son étroitesse et sa faible évolution, dans un contexte fortement marqué par la religion musulmane. Ainsi, la consommation de vin ne dépasse-t-elle pas 1 litre par an et par habitant. La production nationale se compose essentiellement de vins et de bières ainsi que d’une boisson à base d’anis. Les spiritueux et vins importés ne représentent qu’une part réduite de la consommation

Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction

Introduction Le groupe LVMH est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe