Analyse Packaging Red Bull

étrangers et une étude en partenariat avec le Club des Annonceurs pendant l’été 2014 Pratique, ce précis de brand content s’articule autour de 14 questions clés. Les réponses, associent retours d’expériences, apports théoriques, méthodes, outils et analyses de cas. Dans sa dernière partie, le livre apporte des éclairages opérationnels pour piloter le brand content, depuis la définition du territoire éditorial jusqu’à la diffusion du contenu en passant par sa production. 14 Accéder aux résultats via

laquelle il opère. Afin de répondre au désir d’un consommateur qui choisira parmi les 230 marques du groupe, la Coca Cola Compagnie se doit d’organiser la chaîne de fabrication de la fameuse boisson, dès la phase de production, en passant par le packaging et jusqu’à l’organisation de son réseau de distribution. Ainsi, avec une présence dans presque 200 pays et avec un nombre de consommateurs de plus de 6 billions, la chaîne de fabrication se doit d’être optimisée. THINK GLOBAL, ACT LOCAL En

Nestea (avec Nestlé), leCoca zéro, le Coca Cola Blak, avec des variantes locales dans les marques et les goûts.  71 000 employés  La marque la plus célèbre dans le monde et la plus inventive  La force des slogans, images, publicités, packaging  Coca Cola « vend de l’eau gazéifiée, colorisée et aromatisée, mais on la vend si bien qu’elle est devenue la boisson la plus consommée au monde » - un ancien PDG.  LE MARCHE ACTUEL Il faut distinguer 2 types de marchés :  le marché

adaptés.  Publicité  Promotion  Relations publiques : par exemple des célébrités qui font la promotion de produits Marketing Examen OS Lara de Paiva On retrouve d’autres divisions du marketing mix avec plus de quatre P incluant aussi le Packaging, People (les gens), Process (le processus), Physical evidence (l’organisation physique), Politics (la politique) et Public opinion (l’opinion publique). Il existe aussi un autre P -> marketing de Proximité qui englobe :  La dimension géographique

termes d’affichages. Les secteurs porteurs sont les secteurs mobiliers urbains et transports. On assiste également à l’arrivée de nouveaux produits plus technologiques et plus originaux (Bluetooth, affiches lumineuses, les affiches sonores, voiture Red Bull, PSP géante sur les abris bus, grande bâches sur des bâtiments, habillage de montgolfière, lieux insolites comme les toilettes, habillages de table de bistro, événements ciblés comme les soirées étudiantes, les stations de ski…). Proximité et mobilité

2.2.4 La politique de communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques………………………………….41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .

temperature. According to the results obtained, slight variations were noticed at room temperature and at 7°C in the physico-chemical parameters (Brix degree, CO2 volume, pH, acidity rate, net content and mechanical control) in the glass and can packaging. These results are still in compliance with the PepsiCo standard required by the company. On the other hand, the samples stored at 32°C have undergone some modifications especially (increase of Brix degree and acidity and decrease of pH and CO2

communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques…………………………………. 41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………... 42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3

conscients, en 2010, déjà l’état de grâce écologiste était déjà terminé: “En 2010, aux lé­ gislatives nous avons perdu déjà un tiers de nos électeurs. La DPR en Wallonie était sans doute trop ambitieuse, nous aurions dû choi­ sir nos priorités”, analyse Luc Barbé. “Nous n’avons pas vu les changements liés à la situation économique et à la montée de la 6 N­VA, le contexte écologique favo­ rable de 2009 était passé”, suren­ chérit Benoît Lechat. L’énergie du parti particuliè­ rement axée

marché japonais est d'ailleurs le plus dynamique du monde. Ce positionnement, difficile à implanter en France compte tenu de l'encadrement très strict des allégations, a débouché sur une boisson au coenzyme Q10, très connotée santé. « Perturber le packaging » Après une alerte enregistrée au milieu des années 2000 (baisse des ventes de Coke aux États-Unis), la firme d'Atlanta a mis les bouchées doubles, pour ne pas dépendre d'une gamme trop courte et répondre à la demande de boissons bien-être ou dépourvues