Analyse Porter Mc Donalds

comportement adopté : conduit-dirigé, spontané ou bien encore planifié (typologie de H. Mintzberg). Mais il peut aussi être appréhendé selon sa nature : changement radical ou changement incrémental, changement émergent ou organisé. Le changement peut porter sur l’ensemble des niveaux de décisions au sein de l’entreprise qu’il s’agisse des décisions stratégiques, tactiques ou opérationnelles (typologie de I. Ansoff). On ne peut d’ailleurs envisager un changement stratégique sans qu’il s’accompagne d’un

globale * Recherche continue sur les besoins du marché mondial pour adapter leurs décisions. Les entreprises ne se basent pas sur des hypothèses * Transition qui demande beaucoup de changements et prend beaucoup de temps * Exemple : Mc Donalds, Unliver (développement de la vision globale dans son évolution) * En conclusion  * Recherché des similitudes et des différences dans les pays et sur les marches pour créer une stratégie globale qui répond aux besoins et désirs locaux

dans un premier article de recherche, Larson et Halldorsson présentaient les quatre visions possibles des liens entre la logistique et le SCM. En 2007, les mêmes chercheurs en collaboration avec un troisième auteur appelé Poist reprenaient leur analyse et proposaient les quatres visions suivantes  La vision des traditionalistes, qui considèrent que le SCM fait partie, est englobée dans la logistique.  La vision de unionistes, à l’opposée de la précédente, qui présentent la logistique comme un

simples groupes par la présence en leur sein d’un ou plusieurs leaders, d’une vision claire et d’un objectif commun. » Tribu archaïque contre tribu moderne 3 phases dans le marketing tribal (BCOVA) Une 1ère phase d’ethno-marketing Analyse des rites, des codes, observation. Une 2ème phase de co-design Design de produit ou service en collaboration avec certains membres clés de la tribu cible. Travail sur les caractéristiques distinctives du futur produit/service, test du produit/service

caractéristiques sont indéniables : ➢ Il est fondé sur une analyse du marché car les notions d’influence déterminante ou de bilan économique dans le droit des concentrations sont des concepts économiques. ➢ Un droit au service d’une finalité économique, l’influence de l’analyse économique est plus forte que naguère où l’analyse juridique était prépondérante. ➢ La notion de pouvoir de marché a pris une importance considérable pour analyser le pratique anti concurrentiel et les abus de position

efficacité laisse à désirer car généralement ce recours amplifie le problème et le public commence à être de plus en plus touché. G) Influencer positivement son image sur le net Il est à noter que les moteurs de recherches sont les deuxièmes portes d’entrée du net. Il est donc essentiel que l’entreprise fasse un travail sur elle-même et sur son site pour apparaître dans les premiers résultats. Si l’on néglige cet aspect d’autres sites peuvent être dans le hit des recherches et certains pourraient

.........................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9)

exerçant des activités à but non lucratif (musées, universités, ONG etc) – – leçon 2 12 La démarche marketing dans l’entreprise VI. Les 2 visages de la démarche marketing : marketing stratégique et opérationnel Double démarche : • Analyse systématique et permanente des besoins du marché et développement de concepts et produits performants destinés à des groupes d’acheteurs spécifiques et présentant des qualités distinctives qui les différencient des concurrents immédiats : afin d’obtenir

....................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage

......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing