Analyse Stratégique Foires Et Salons

Les moyens 1-La Force de Vente 2-Le marketing direct a) La prospection par téléphone b) Les mailings, les faxs, l’e-mailing c) La publicité d) La publicité par Internet e) Par messages courts (SMS ou MMS) 3-Les foires et salons professionnels II La fidélisation L’historique de la fidélisation La pyramide de la fidélité A Les enjeux 1-Pourquoi fidéliser ? 2-Qui fidéliser ? 3-Les différentes formes de fidélisation B Les moyens 1-Comment

Définitions 2- Evolution II- La cible marketing : le marché 1- Analyse du marché 2- Besoins, Motivations, Freins 3- Segmentation 4- Positionnement III- Marketings contextuels Chapitre 2 : Marketing des Nouvelles Technologies I- Caractéristiques du Marché des Nouvelles Technologies II- Quel Marketing pour les nouvelles technologies III- Actions stratégiques 1- Pénétration agressive du marché 2- Compatibilité du produit

nécessaires 2 1 08/10/2012 Structure du cours • 1er Axe: Quelques rappels fondamentaux • 2ème Axe: Une analyse des éléments du mix • 3ème Axe: Les outils indispensables à maîtriser • 4ème Axe: Les plans MK/PAC (optionnel) 3 Ce qu’est le Mk opérationnel ??? • C’est la concrétisation sur le terrain des décisions prises au niveau du marketing stratégique • C'est une politique de court terme, qui doit être constamment adaptée aux variations de la situation du marché – Un plan

 la   filière  professionnelle.  On  met  en  place  une  collaboration  interne  et  externe   (partenariat  …).  La  performance  est  évalué  en  terme  de  contribution  stratégique.  La   fonction  est  évaluée  à  court  et  long  terme.     Les  enjeux     -­‐  assurer  un  approvisionnement  continu  des  matières,  des  fournitures  et  des

vous proposer les prix les plus bas PARTIE 1 La démarche marketing SOMMAIRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Rapide historique de l’évolution du marketing Définition et concept marketing Place du marketing dans l’entreprise Démarche marketing Marketing stratégique et marketing opérationnel T.2 Domaines d’application et orientations récentes du marketing Spécificités du marketing industriel Impacts des technologies de l’information sur le marketing Pour résumer la démarche marketing PARTIE 1 : la

Management Stratégique CAS GL EVENTS SOMMAIRE Année universitaire 2010-2011 INTRODUCTION ..................................................................................................................................................3   1.   Analyse  de  GL...............................................................................................................................................4   11.    Les  Domaines  d’Activité  Stratégique  (DAS)

monde. B] Zone de chalandise TADE regroupe sa zone de chalandise en deux parties: D'un côté, il y a la zone nationale où l'on dénombre 5 zones. La zone sud est représenté De l'autre côté, il y a la partie internationale C] Analyse géomarketing L'entreprise TADE est attractive de part sa singularité des produits originaux quelle propose. Aussi l'entreprise attise la curiosité dans la mesure où elle joue sur le mystère orientale. Cette stratégie marketing lui permet d'obtenir

caractéristiques du service export type PME : • dépend de la direction commerciale • les exportations occasionnelles • Le responsable n’est pas un spécialiste 2) Les rôles Fonctions : • Stratégique : études et recherches • Administratives : contacts • Commerciales : prospection • Techniques : adaptation technique • Financières : les organismes, les subventions, les aides • Juridiques : ce

généraliste écrit à l’attention des praticiens. De lecture facile, il est abondamment illustré par des exemples issus de l’activité de conseil de P. Kotler auprès de nombreuses entreprises. Il offre à côté d’un rappel des concepts clés du Marketing, une analyse contemporaine, intégrant les derniers développements intervenus dans ce domaine. Kotler propose sa vision du marketing en 2005 et précise les règles du succès à l’âge du marketing digital. Cet ouvrage est indispensable à tous les enseignants de techniques

taxes et droits de douanes, et les quotas. Ils peuvent les accélérer grâce aux outils (normes), à la logistique, les aides et les subventions, la suppression des barrières douanières « libre-échange ». Les transactions sur biens et services. Analyse des Tableaux: Extrême concentration du commerce mondiale en un tout petit nombre de pays. 10 pays représentent plus de 50% des échanges. Il y a des zones du monde qui sont hors du commerce mondial (Afrique). La Chine est devenue en quelques années