Analyse Stratégique Foires Et Salons

et coordonner les activités RH avec les objectifs de l’organisation. - Renforcer la productivité de l’organisation. La planification RH repose sur quatre étapes principales, résumés dans le schéma ci-dessous : 1. Etape 01 : La réflexion stratégique Cette étape consiste à mettre en place une planification interne de la RH en désignant les actions à entreprendre pour atteindre les objectifs à long terme de l’entreprise. Cette dernière repose sur un bilan qui s’appuie sur l’analyse de l’environnement

critère. Dernière étape : analyser les résultats, classer les différents critères et situer l’entreprise par rapport à ses concurrents ce qui permettra d’établir une carte perceptuelle de positionnement (mapping). II. Les formes de communication Introduction : la multiplication des messages et la diversité des destinataires risque parfois d’aboutir à des contradictions dans les images diffusées. Pour éviter cela, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique globale afin d’avoir une

des ressources humaines, les aspects financiers et législatifs. Pour toutes les entreprises, le processus qui va les amener à définir une stratégie internationale suit en générale 5 étapes : 1 ère étape : Les fondements de l’orientation stratégique c'est-à-dire l’encrage régional régionale de l’organisation : les vins à bordeaux, l’histoire de l’entreprise et ses craintes. 3 ème étape : le diagnostique export de l’entreprise qui permettra de connaître ses atouts ainsi que

exposé son projet de création d’un salon du mariage dans les Yvelines (78). Ce salon accueillerait tous les exposants habituellement présents dans les différents salons du mariage d’Ile de France, en favorisant cependant les exposants originaires des Yvelines (traiteurs, DJ, fleuristes, couturiers, prestataires,…) Ce salon sur 3 jours se déroulerait aux Pyramides, un espace de loisirs situé dans les Yvelines, entre Le Pecq et Saint Germain en Laye. Ce salon toucherait principalement une clientèle

commerce international…………………………………………...11 Section 2: La promotion des exportations: motivations et contraintes……………………….....25 Section 3 :L’internationalisation et la stratégie de l’entreprise………………………………….37 Section 4: Identification des choix stratégiques à l’exportation : le rôle du marketing à l'exportation……………………………………………………………………………………...51 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Chapitre 2 : Typologie des exportations et les principales pratiques d’appui à l’export……….74 Introduction……………………………………………………………………………………

techniques ( techniques d'études quantitatives, qualitatives) ; techniques d'actions (plan média, techniques de communication). 4/ Il assure des résultats: sécurité, rentabilité, opportunités. D'où différentes fonctions Marketing : Marketing stratégique : grandes orientations (proche de la direction générale). Marketing développement : nouveaux produits (proche de la recherche, du développement et de la direction générale). Marketing opérationnel : plans d'action (proche de la vente) LE

particuliers. BELOW THE LINE: ou hors média exemple : publicité directe (marketing directe), promotion de vente, PLV (publicité sur le lieu de vente), relation presse relation publique, mécénat, exposition et événementiel. BENCHMARKING : étude et analyse des techniques utilisées par les entreprises de tout secteur, reprise des meilleurs outils et adaptation aux spécificités de l’entreprise, le benchmarking se combine souvent avec la veille marketing. BILAN DE CAMPAGNE : mesure de l’impact d’une

the line : La communication de mass media, publicitaire : unilatérale et impersonnelle, moins efficace mais moins coûteuse ? Les moyens below the line : la promotion, les relations publiques, mais aussi les relations presse, les salons, expositions, le sponsoring et le mécénat, publi-postage, notices, catalogues, les locaux de l‘entreprise, la force de vente, … Publicité Promotion des ventes Relations Publiques Vente

 Les moyens above the line : La communication de mass media, publicitaire : unilatérale et impersonnelle, moins efficace mais moins coûteuse  Les moyens below the line : la promotion, les relations publiques, mais aussi les relations presse, les salons, expositions, le sponsoring et le mécénat, publi-postage, notices, catalogues, les locaux de l‘entreprise, la force de vente, … Publicité Radio Presse Mailings Catalogues Cinéma Journaux internes Brochures Posters Annuaires Présentoirs Symboles et

national 1.2.2. Pôle socio-culturel et associatif Section 2 : Analyse de l’offre et de la demande 2.1. Analyse de l’offre 2.1.1. Capacité d’hébergement 2.1.2. Les agences de voyages et les organismes d’encadrement 2.1.3. Les services complémentaires : transport et restauration 2.2 Analyse de la demande 2.2.1. Evaluations des arrivées et de nuitées