Analyse Stratégique Foires Et Salons

LA BOÎTE À OUTILS Un contenu directement opérationnel au quotidien. Une présentation synthétique et visuelle. Les points clés en français et en anglais. Comment trouver les informations stratégiques ? Quels outils de veille utiliser sur Internet ? Comment capitaliser l’information et manager la connaissance ? En quoi les techniques de cartographie permettent-elles de révéler des réseaux et des stratégies cachées ? Pourquoi est-il essentiel de protéger ses informations et de connaître les

de l’entreprise 1) Présentation de Action Marketing Plus a. Historique b. Fiche signalétique c. Référence  2) L’organigramme de structure de l’entreprise 3) Evènements organisés par Action Marketing Plus 4) Analyse SWOT TROISIEME PARTIE: Présentation de la mission 1) Présentation de l’opération Ahlan 2) Les objectifs et les offres avantageuses 3) les postes occupés Conclusion Annexes

politique de Marketing Direct de l’entreprise pour le marché marocain……………………….…………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)………………………………...………………47 A. Analyse externe ……………………………………………….……………….47 1) L’environnement………………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………………..48 3) La concurrence………………………………………………………….………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….……….50 B. Analyse interne de l’entreprise…………………………………………...…….51 II. Objectifs de la politique de marketing

ATTOUCH – Management 2011 11 Organisation Planification Activation Contrôle Source : Thiétart (1980) PG= Performance globale 4 29/10/2011 Secteurs d’activités Système de valeurs Source : Thiétart (1980) Mission Plan stratégique Programme à moyen terme Plan à court terme Budget Révision Pour éviter la rétroaction des plans de contingence peuvent être élaborés Source : Bartoli A et Hermel P (1989) • Direction ou activation des hommes (GRH) = motivation

Module : Marketing InternationalFaculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales - Soussi Master Marketing Stratégique, Management Commercial et d’Entreprises Promotion 2021-2023 Préparé Par : Encadré Par : Aamar Takbar Abdellah Hajji Charaf eddine Ouchettou Hajar Sedrati Mohammed Hammouni Mounia Aresmouk Nadia Jabbara Noura Besri Oumaima Hamzaoui Salma El Ajaje Zineb Ouasta M. EL AIDOUNI ABDELWAFI MODULE : MARKETING INTERNATIONAL TRAVAIL

PLAN DU DOCUMENT : CONTEXTE ET JUSTIFICATION 2 OBJET 3 OBJECTIFS 3 RESULTATS ATTENDUS 4 ORIENTATIONS STRATEGIQUES 4 LA STRATEGIE 4 La strategie en schema 6 Quelques éléments de la stratégie : 9 1. Application de la démarche clustering 9 2. Développement du mouvement coopératif 11 3. Mise en œuvre du concept OVOP (One Village One Product) 11 4. Contractualisation : 12 5. Equité du commerce 12 6. L’identification d’infrastructures commerciales à construire ou à réhabiliter

connaît des difficultés économiquement parlant. Dans un premier temps nous allons présenter brièvement l’entreprise puis par la suite nous allons faire un diagnostic de la situation. Ensuite nous allons faire une analyse des clients et autres publics ainsi qu’une analyse externe. Et pour terminer nous élaborerons une stratégie marketing pour l’entreprise. Présentation 1) L’entreprise Il y a 24 ans soit en 1985 l'établissement horticole du Cannebeth a été créé par Philippe

l’indication générale du ton - la liste des moyens à utiliser (médias et supports et moyens hors média)Avant de commencer à rédiger sur la copie, relire la partie "travail à faire " et vérifier :- que vous n'avez rien oublié - que vos propositions stratégiques sont cohérentes (permettent de résoudre le problème, et cohérence entre objectifs - cibles - moyens )1 ERE PARTIE : Le BILAN - DIAGNOSTIC1.1 LE BILAN Pour présenter le bilan de la situation, il faut se placer à différents niveaux :1.1.1 S'il s'agit

Mais il y a des magasins réservés uniquement aux professionnels notamment dans l'industrie et l'alimentaire. (En Amérique du nord, on distingue les ventes internes qui sont faites au téléphone sans jamais rencontrer le client sauf peut-être lors de salons ou de conférences.) * La vente non sédentaire est une vente se déroulant chez le client, il s'agit de la vente « en porte à porte » ou sur rendez-vous, aux particuliers ou aux professionnels (B to C, Business to consumer - B to B, Business to

ya la section II elle concerne l’offre : Article 65-3. – La voie électronique peut être utilisée Pour mettre à disposition du public des offres contractuelles ou des informations sur des biens ou services en vue de la conclusion d’un contrat… Analyse socioculturelle : Si le tourisme continu à jouer un rôle primordial dans la survie de ce secteur, on assiste à un certain regain d’intérêt chez les Marocains qui reprennent goût aux produits artisanaux. Il y a un engouement certain pour la