Analyse Stratégique Ford

..................... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales ...........

 on appelait ce ralentissement volontaire des cadences  « faire le soldat ». C’est à ces freins à la production que le jeune contremaître Frederick Taylor est confronté au début  de sa carrière, à la fin des années 1870. Il s’y attaque avec vigueur. Chronomètre en main, il observe et analyse avec  soin les modes opératoires des meilleurs ouvriers, puis recompose le travail en combinant les gestes les plus efficaces. Il  obtient  ainsi  la  meilleure  façon  d’opérer, « the  one  best  way ».  Sélectionnant  avec  soin  les  hommes  à 

banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie ou pratique ? ← difficile à théoriser ← dépend des capacités perso ← pas de sol° universelle ← analyse quantitative inappropriée SEANCE 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La révolution industrielle : ← Amène le capitalisme managériale ← Surabondance

Introduction au marketing Automne 2012 ANALYSE DE LA STRATÉGIE MARKETING DE LA TOYOTA PRIUS Introduction 1. Analyse du macroenvironnement 1.1. L’environnement sociodémographique 1.2. L’environnement culturel 1.3. L’environnement économique 1.4. L’environnement politico-légal 1.5. L’environnement technologique 1.6. L’environnement écologique 1.7. L’environnement concurrentiel 2. Analyse de la demande 3. Consommateur – Segmentation - Positionnement 3.1. PROCESSUS

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

CROISSANCE ECO ET MONDIALISATION dep mi XIXe Intro DIAS : comparaison entre 2 usine de montage, 1920, EU : ouvriers, chaine de montage, même produit (Ford T, cf Ford "vous pouvez choisir la couleur que vous voulez, du moment qu'elle est noire"). déjà un procédé de fabrication moderne à cette époque. / même entreprise, même type de produit : machines remplacent les ho (automatisation) : produire encore +, + vite ; hors EU (délocalisation) : échanges facilités XXe a connu bouleversement de la production

Établir contrôle processus • Prendre action IND 2501 Ingénierie de la qualité Bernard CLÉMENT, PhD • Implanter solutions • Vérifier gains 20 IMPLANTATION : éléments PLANIFICATION STRATÉGIQUE QUALITÉ § Sensibilisation / formation haute direction § Formation comité de pilotage (« steering commitee ») § Analyse des besoins : Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces 1. 2. 3. § Énoncés : Mission / Vision / Valeurs / Politique QUALITÉ § Mobilisation : cadres intermédiaires / employés 4. 5

les PME. A partir d’une étude empirique portant sur un échantillon exploitable de 83 entreprises françaises de 50 à 500 salariés, et à l’aide d’une analyse factorielle, nous dégagerons 4 rôles majeurs mettant ainsi en évidence un rôle peu discuté dans la littérature sur la gouvernance et que nous avons qualifié de management du ‘leadership stratégique’. Par ailleurs, nous montrons, d’un coté, que les CA dans les PME sont majoritairement actifs, et de l’autre, grâce à une double classification, que

2007 sur toute l'île, JCA compte 6257 véhicules immatriculés (19,82% PDM) contre 6024 (19,08% PDM) pour Automobiles Réunion et 4171 (13,21 % PDM) pour Foucques. – De l'autre côté, ce sont toutes les autres marques qui le concurrencent (Volkswagen, Ford, BMW, Toyota, Audi, BMW, etc...) qui représentent 47,88% de part de marché avec 15 116 véhicules immatriculés. Sur le secteur Nord, Automobiles Réunion est à la tête des ventes avec 3006 véhicules immatriculés (20,51% PDM) contre 3222 (19,14% PDM)

chaque observation énoncée, P. Bernoux prend bien soin d’expliquer pourquoi telle organisation du travail n’a pas fonctionné, le contexte d’apparition de tel mouvement, les critiques engendrées, pourquoi cela ne fonctionnerait pas aujourd’hui… Son analyse est chronologique puisqu’il décrit les différents mouvements d’organisation des entreprises selon leur apparition. Le chapitre se termine sur l’analyse plus détaillée des idées de F. Taylor, de leur mise en œuvre et de leur conséquence. Concepts