Analyse Stratégique Ford

sein du Groupe PSA ................................................................................... 14 La demande dérivée au sein du Groupe PSA .................................................................................... 16 Partie 3 : Analyse du macro-environnement ........................................................................................ 17 Politique ........................................................................................................................

nouveaux pays producteurs ont obligé l’ingénieur à étendre son champ d’activité. Il ne s’agit plus seulement de rationaliser le travail mais de mettre en œuvre des structures capables d’innovation technologique, de gestion de l’information (veille stratégique), etc. En bref, tout ce qui est nécessaire à l’entreprise moderne pour assurer sa compétitivité. Autodidacte de 48 ans, je travaille depuis 25 ans au sein de bureaux d’étude dans le secteur de l’automobile. Après plusieurs postes, je suis entré

Année scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE

Amandine Gaillard – Clarisse Gauthier – Simon Lauzeral – Clément Vidal Sommaire Introduction 3 1. Diagnostic de l’entreprise 3 1.1. Présentation entreprise 3 1.2. Etude en interne : analyse SWOT 4 1.3. Etude externe : environnement de l’entreprise 5 3. Analyse stratégique : exemple de la concession Beauregard 10 3.1. Buts, objectifs et missions 10 3.2. Les stratégies 10 3.2.1. Les stratégies génériques 11 3.2.2. Les stratégies relationnelles 11 3.2.3. Les

d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. Afin de prendre en compte l'impact du temps et du type de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation)

s’inscrivent dans un contexte différents par rapport à 3 dimensions : - Dimension stratégique - Dimension organisationnelle - Dimension institutionnelle Section II: La gestion du personnel, expression du modèle Taylorien-Fordien : | |Modèle de gestion du personnel |Modèle de gestion des ressources humaines | |Dimension stratégique |- Domination globale par les coûts | - Différenciation

Feuilles identitéADM 1002 TN2 : Analyse stratégique Initiation à la gestionIntroduction J’ai choisi de procéder à l’analyse stratégique de l'ancien employeur de mon conjoint, Pneus Bélisle. L’entreprise compte 15 succursales au Québec et une usine de rechapage ultra moderne franchisée par Michelin. L'entreprise a maintenant plus de 50 ans d'expérience à son actif. Le siège social est situé au 50, rue de la Barre à Boucherville, alors que les autres succursales sont des garages de mécaniques. On

part des travailleurs, Taylor estime qu’il convient de définir une norme de travail, travail fait, il s’entend, par un «homme de première classe», dans des conditions favorables et selon des façons d’opérer qui lui ont été enseignées au terme d’une analyse soigneuse (the one best way). Cette norme doit être acceptable par l’employeur et le salarié (en tant que fair day’s work). Il s’agit ensuite de persuader le travailleur de réaliser cette norme, cela grâce à un système judicieux de rémunération aux

| | |Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | |

réalisation d’économie d’envergure et d’apprentissage. I / Les économies d’échelles fixé par la taille et la performance de l’entreprise Notre première partie consistera a étudier la notion d’économie d’échelle puis dans un second temps a analyser l’ampleur des économies d’échelles en fonction de la dimension de l’entreprise. A ) La notion d’économies d’échelle et ces mesures empiriques Notre première sous partie consiste a définir la notion d’économie d’échelle puis dans un second temps