Analyse Stratégique Hôpital

communicationnel a- Les formes de communication b- Les supports utilisés c- Forces et faiblesses Partie III : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête Chapitre 1 : Présentation des résultats Partie IV : Elaboration d’une stratégie de communication Conclusion Bibliographie Annexes SIGNIFICATION DES TERMES UTILISES HOGGY : Hôpital Général de Grand Yoff. Major : autre appellation du surveillant de service. L’Anatomo-pathologie : est une spécialité

générale des entreprises et organisations. Les décisions stratégiques doivent être l’apanage de certains individus et entreprise. Sorte de division du travail -> Direction générale importante. En 1960, au lendemain de la 2nd GM, les EU font figure de pays emblématique. Les idées émergent du sol américain. En 1960 c’est une véritable pensée stratégique. 3. 1970 : L’ère de la planification stratégique On essaye de réfléchir à ce que pourrait être les

privés non lucratifs, ainsi que dans la régulation de l’offre et l’accès aux droits. Cette segmentation du système est aussi observable aux niveaux ci dessous: • Au niveau tactique : CCAS, CLIC, APA, Caisses de retraite locales ; • Au niveau stratégique : Mairie, Conseil général, caisse de retraite nationale et régionale, mutuelles, assurances privées ; • Au niveau du financement : Impôts locaux, aide sociale, Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie (CNSA), cotisations. Ce découpage

 on appelait ce ralentissement volontaire des cadences  « faire le soldat ». C’est à ces freins à la production que le jeune contremaître Frederick Taylor est confronté au début  de sa carrière, à la fin des années 1870. Il s’y attaque avec vigueur. Chronomètre en main, il observe et analyse avec  soin les modes opératoires des meilleurs ouvriers, puis recompose le travail en combinant les gestes les plus efficaces. Il  obtient  ainsi  la  meilleure  façon  d’opérer, « the  one  best  way ».  Sélectionnant  avec  soin  les  hommes  à 

mais l'entretien d'orientation et de motivation est prépondérant. C'est pourquoi nous recevons tous les candidats, si possible accompagnés de leur famille dont le rôle est essentiel à tous les stades de l'étude du projet et de la formation, pour analyser les parcours d'études: – – scolaires (notes et appréciations de 1ère et terminale), supérieures (Bac, notes d'examen, notes de concours), et l'implication du candidat dans l'exposé de son projet professionnel. Nous abordons avec réalisme les difficultés

 Analyse des organisations 1er février 2012 Objectifs : Comprendre le milieu professionnel  Analyser le cycle de vie d’une organisation Réaliser des diagnostics organisationnels Identifier les causes et les conséquences du changement Analyser les jeux de pouvoir, les stratégiques implicites Comprendre la manière dont sont résolues les controverses et s’élaborent les compromis Comprendre comment l’organisation affecte nos comportements et notre ressenti au travail Prévenir ou guérir les

Mintzberg : standardisation, supervision direct, 1.2 Les éléments constitutifs de la GRH 1.2.1 Des pratiques de gestion On parle aussi de management des RH La gestion : ce sont des outils Le management : est la mise en perspective stratégique de ces outils pour atteindre les objectifs La GRH : se focalise donc sur les outils. Mercier 2009 : nous avons 6 grandes fonctions de la GRH Administration du personnel : approche réglementaire des ressources humaine. On retrouve cette

....................- 6 CROISSANT ROUGE MAROCAIN .........................................................................................- 9 CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE MOHAMED VI .......................................................- 14 HÔPITAL CIVIL IBN TOFAIL DE MARRAKECH .....................................................................- 22 GENERALITES ...................................................................................................................- 27 CADRE DU STAGE

……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16 3. Analyse des compétences ………………………………………………………………………

juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme…………………………………………………………………………….11 Analyse de l’organigramme……………………………………………………………11 La position commerciale du groupe Le marché…………………………………………………………………………………