Analyse Stratégique Hôpital

L’implantation des Cliniques universitaires Saint-Luc est le fruit d’un double mouvement : celui du transfert échelonné dans le temps des activités hospitalières de la Faculté de médecine à Louvain à partir des hôpitaux Saint-Pierre, Saint-Raphaël et Saint-Joseph, et celui de la croissance à Woluwé d’un hôpital ultra moderne. Celui-ci passera de 217 lits en juin 1976 à 637 en 1978, 835 en 1980, 893 en 1986, et enfin à 964 après l’ouverture des 48 lits agréés de l’Institut Albert Ier et reine Elisabeth le 8 octobre

DEFINITIONS : ensembles hétérogènes (discours, règlement,…) ayant des objectifs stratégiques, supposant des rapports de force avec jeu de pouvoir, les dispositifs s’appuient sur le savoir →stratégies de rapports de force utilisant le savoir C.L : bonnes critiques = sur quelles évidences, familiarités, pensées reposent les pratiques acceptées → Réflexion du manager sur son environnement CHAPITRE II : analyse environnement de l’organisation et stratégies A) CONCEPTS * Environnement :

le doc. 2), il s’agit ensuite d’exploiter la colonie (aspect économique (doc. 1 et 3)) et de la développer (dans ce même but cf création de ports). Les Européens amènent aussi la paix (à nuancer cf révoltes), améliorent les conditions sanitaires (hôpitaux…). 4- Un certain nombre de critiques apparaissent dans les documents 3 et 4. Le colonisateur exploite les colonies voire les vole, leur laissant la misère. Cette exploitation économique se fait au détriment des industries locales (ex. en Inde

Lafayette Le groupe Galeries Lafayette est aujourd’hui présent partout à travers le monde (691 magasins) et représentait en 2011 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Les Galeries Lafayette comptent désormais s’implanter dans des sites stratégiques tels que le Qatar ou l’Indonésie. Les raisons pour lesquelles les Galeries Lafayette se sont dirigées vers les pays étrangers sont multiples. Tout d’abord pour faire face à la mondialisation ; mais également pour faire face à ses concurrents

ressent profondément. Il y a des risques liés au résultat avec la possibilité pour le patient d'être déçu par l'intervention. L'origine d'un mauvais résultat est, dans la majorité des cas due soit à une erreur d'indication soit à une erreur stratégique, soit à la combinaison des deux. Le dernier risque qui existe dans l'acte de chirurgie esthétique est directement lié à la motivation du patient et à sa personnalité. C'est un risque qui existe dans le cas où le dialogue entre le chirurgien et

................................................. 22 C. Les indicateurs de non-qualité........................................................................................... 23 Chapitre 3 ÉTUDES DE CAS : ANALYSE CRITIQUE DES ÉTUDES EMPIRIQUES .................. 30 A. Analyse des résultats.......................................................................................................... 30 I. Concepts théoriques utilisés...........................................................

mercatique stratégique, dont le rôle est d’identifier les besoins et d’identifier les couples produitsmarchés sur lesquels l’entreprise se concentrera, • et la mercatique opérationnelle ou plan de marchéage (marketing mix). B La démarche du marketing 1 Détecter les besoins Cette étape est la base de l’action du marketing. Elle nécessite une bonne connaissance du marché et s’appuie sur l’écoute et la recherche d’informations. 2 Définir une politique générale et les choix stratégiques Une entreprise

| |[pic] | |Pour une amélioration de la gestion des hôpitaux de la santé publique au Maroc  | |ZNIBER Moncef,

et de l’infrastructure liées à l’emploi ainsi que celui du caractère familial des entreprises. Dans ce papier nous évoquerons d’abord les caractéristiques de l’environnement socio économique tunisien en transformation. Dans un deuxième temps nous analyse- rons à travers les résultats de deux enquêtes réalisées dans un intervalle de cinq ans par notre unité de recherches, les transformations que subit la GRH dans les entreprises soumises à la tension des changements institutionnels d’une part et le

d’une organisation selon cette typologie. Certains termes couramment utilisés en théorie des orgas peuvent être redéfinis plus précisément à la lumière de ce schéma : - Encadrement : semble être tout ce qui est ni centre opérationnel, ni sommet stratégique. Mintzberg l’appelle le niveau intermédiaire. - Postes fonctionnels : la technostructure et le support logistique, en opposition au centre opérationnel ou même à la ligne hiérarchique (les deux boudins). Etude des 5 parties de l’organisation