Analyse Stratégique Hôpital

              070 386 21 91         070 386 21 91 Dr Eekhof.  Hôpital AMC (Amsterdam) : 020.566.91.11  Hôpital Dijkzigt (Rotterdam) : 010.463.92.22  Hôpital Bronovo (Bronovolaan 5, 2597 AX, La Haye) : 070.312.41.41  Hôpital Juliana Kinderziekenhuis (pour enfants) (Sportlaan 600, 2566 MJ, La Haye) :               070.3610000         070.3610000  Hôpital Leyenburg (Leyweg 275, 2545 CH, La Haye) :               070.3610000         070.3610000  Hôpital Rode Kruis (Sportlaan 600, 2566 MJ, La Haye) :               070

conversion des entreprises au marketing. E - Objectif et types de marketing. F - L'adaptation à la demande. G - L'adaptation à l'environnement. II - MISE EN OEUVRE DU MARKETING. A - La planification stratégique. 1. La mission de l'entreprise. 2. Les domaines d'activités stratégiques. 3. L'allocation des ressources. 4. La planification des nouveaux domaines. B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources. C - Créer une entreprise rentable ? D - La planification d'activité

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schéma, le centre opérationnel est relié au sommet stratégique par une ligne hiérarchique, auxquels il faut associer une technostructure et un soutien fonctionnel ou support logistique. 1- Le sommet stratégique est composé des cadres supérieurs qui se préoccupent de la globalité de l’organisation et de ses relations avec l’environnement ; 2- La ligne hiérarchique ou « axe médian » est constitués de cadres assurant le lien entre le sommet stratégique et le entre opérationnel ; 3- Le centre opérationnel

D - La conversion des entreprises au marketing. E - Objectif et types de marketing. F - L'adaptation à la demande. G - L'adaptation à l'environnement. II - MISE EN OEUVRE DU MARKETING. A - La planification stratégique. 1. La mission de l'entreprise. 2. Les domaines d'activités stratégiques. 3. L'allocation des ressources. 4. La planification des nouveaux domaines. B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources. C - Créer une entreprise rentable ? D - La planification d'activité

toute l’information, o Des couts de cette collecte, o Des limites d’accès aux informations internes et externes à l’entreprise. - Sa capacité cognitive ne lui permet pas de traiter longtemps un très grand nombre d’informations : connaissances, analyses, calculs… Il va simplifier sa modélisation du problème et ainsi choisir sur la base d’éléments tronqués, qui lui paraissent utiles. Exercice : Parmi les managers que vous connaissez, quelles sont leurs démarches pour prendre une décision dans

s’agisse de médecins, de chercheurs ou des associations de malades. • La banque nationale de données maladies rares (BNDMR), va être créée dans le cadre du plan 2010-2014. Le Professeur Paul Landais (Service de biostatistique et d’informatique médicale, hôpital Necker et Université Paris V) qui en assurera la direction a une expérience ancienne du suivi de cohortes de malades à l’échelon national, d’abord appliqué aux malades atteints d’insuffisance rénale et en attente de greffe, puis à de nombreux centres