Analyse Stratégique Hôpital

Social(e) accueille, écoute, analyse les demandes, cherche des solutions, informe, oriente, conseil ; o Intervient pour les personnes qui se trouvent dans l’impossibilité d’agir elles – mêmes. I.3 Collaboration avec les différents partenaires de l’entreprise Collabore avec les différents partenaires de l’entreprise : ✓ L’administration ✓ Les différentes directions ✓ Les partenaires sociaux (CNPS, écoles, cliniques, banques, hôpitaux) ✓ Le centre médical

Analyse de MarchéA - LES ENJEUX DE L’ÉQUIPEMENT INDUSTRIEL Les équipements industriels rassemblent l’ensemble des machines et outils néces- saires au processus de production d’une entreprise. Essentielles pour nombre d’industries, ces équipements font l’objet d’innovation toujours plus poussées pour assurer performance et compétitivité aux entreprises qui les utilisent. Des plus simples aux plus complexes, ces équipements nécessitent des équipes formées pour les faire fonctionner et assurer

institutionnelles pour la réussite des transformations sont incontournables et devront accompagner les projets de transformation initiés par les gouvernements: Envisager la possibilité de modifier les modes de rémunération des médecins et de paiement des hôpitaux 3. Pineault, R. et al. (2005). Collectif de recherche sur l’organisation des services de santé de première ligne au Québec, Rapport détaillé, Agence de la santé et des services sociaux de Montréal, Direction de la santé publique, 39 p. 10 État

.......................................... 18 1.2.1. Un enjeu économique : la réduction du coût de traitement des DASRI ............................. 18 1.2.2. Un enjeu marketing : la promotion du CHU auprès des clients et des autres hôpitaux.... 21 1.2.2.1. Une certification pour fidéliser les clients et conquérir de nouveaux marchés.............. 21 1.2.2.2. Une certification comme moyen de communication externe du CHU de Limoges........ 22 1.2.3. Un enjeu environnemental

la gestion de l’emploi : Pour les entreprises, la recherche de l’adéquation quantitative et qualitative des emplois et des compétences et leurs évolutions dans le temps, est un enjeu très fort pour les entreprises dans leurs décisions stratégiques et leurs organisations. Exemple : Pour les entreprises de plus de 300 salariés, l’audit de la négociation de l’accord GPE L’auditeur vérifie qu’à toutes les étapes du processus, l’ensemble des opérations s’est déroulé conformément

relevées, des perspectives d’amélioration concernant essentiellement les œuvres sociales, les facteurs d’hygiène, la formation continue et le sentiment de compétence ont été proposées. Mots clés : Ressources humaines, Motivation, Satisfaction, Hôpital Al Farabi iii Table des matières Introduction .............................................................................................1 I- Matériel et méthode ............................................................................

Les administrations de lʼÉtat (les ministères) ; - Les collectivités territoriales (régions, départements, communes) ; - EPA : Établissements publics administratifs : pôle emploi, université, lycée, collège, communauté urbaine, pompier de Paris, hôpitaux, Caisse nationale de Sécurité Sociale ; - EPIC : à caractère industriel et commercial : la poste, RATP, SNCF, ports autonomes, offices du tourisme, musée. Les organisations publiques se distinguent par 3 éléments : - La nature du service public :

Sommaire Chapitre I : Secteur d’activité 4 Section 1 : L’industrie de l’entreprise et son secteur d’activité 5 1/ Profil de l’industrie de l’impression : 5 2/ Tendances dans l’industrie : 5 Section 2 : Orientations stratégiques de l’entreprise : 7 1/ Objectif Stratégique de El Watanya 7 2/ La clientèle : 7 3/ Les fournisseurs : 8 Chapitre II : Description de l’entreprise 9 Section 1 : Description de l’entreprise 9 1/ FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE EL WATANYA : 9 2 /Structure d’Accueil : 10 3 /Identification

Mintzberg s'oppose à one best way. Pour Mintzberg : il n'y a pas de modèle universel d'organisation le management des organisations est contingent ce management doit trouver un équilibre entre : les buts de l'organisation (positionnement stratégique) l'environnement (géo politique, socio économique, légal...) le métier (éthique, savoirs, pratiques, techniques, culture...) et les déterminants organisationnels Définitions : structure : ensemble de moyens employés pour diviser le travail

privés. 1) Le ministère de la Santé C’est l’acteur principal du système de santé. Il utilise près de 60% du budget alloué par le ministère des Finances aux dépenses de santé. Dépendant du ministère de la Santé, les hôpitaux publics sont de deux types : - Les hôpitaux centraux : gratuits, à très faibles budgets - Les dispensaires : soins subventionnés à hauteur de 75% à 85% par l’Etat. 2) le secteur paraétatique - Le GOTHI- General Organisation for Teaching Hospital Institute Créé en