Analyse Stratégique La Poste

de vente est calculée en divisent le nombre de visite annuelle à effectuer chez les clients et les prospects, par le nombre de visite que peut réaliser un vendeur pendant l’année. 1) Calcul du nombre total des visites annuelles Il faut faire une analyse de la clientèle d’un point de vue quantitatif et qualitatif. Sur le plan qualitatif, l’analyse portera sur la typologie de la clientèle et sur la nature des missions confiées à la force de vente, laquelle influe ou influera sur la durée et la fréquence

clairement les objectifs et les buts de son plan stratégique et opérationnel. Cela lui donnera la possibilité d’assurer une approche efficace.il faut qu’elle considère amplement les points importants de la conception de son plan marketing comme : Le segment de marché où elle opère (clientèle cible) La concurrence La technologie Les outils nécessaires à sa réalisation. 2/ Définition de la situation de l’entreprise Il faut faire une analyse stratégique de l’entreprise. Elle doit lui indiquer sa situation

Analyse de la situation de l'entreprise 1)       En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification

du changement des entreprises et des organisations • Les Nouvelles Approches sociologiques des organisations (Seuil, coll. " Points Essais "). En collaboration avec Henri Amblard. P.Bernoux a utilisé de nombreuses références : Sur l’analyse stratégique et la sociologie des organisation - Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le Système, Paris, Ed. Du Seuil, 1977. - Erhard Friedberg, « L’analyse sociologique des organisations », revue Pour, 1972. - Erhard Friedberg, Le pouvoir et la Règle

structures(administrations publiques, organisations à but non lucratif...) rassemblant des individus pour atteindre un objectif commun. Cette définition fait apparaître la complexité et l’enjeu de la gestion des ressources humaines, activité à la fois technique et stratégique, nécessitant des compétences variées et une compréhension des contraintes aussi bien internes qu’externes à l’organisation. De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines (GRH) I.2 ) DE LA GESTION DU PERSONNEL A LA GESTION

des échanges, le conseiller formalise le plan et le fait valider par le chef d'entreprise. Pour cette prestation de conseil l'interlocuteur doit être nécessairement le chef d'entreprise ou un responsable susceptible de prendre en compte les axes stratégiques. Compte tenu de la réflexion qui doit être menée pour aboutir au plan de formation, ce ne peut-être en aucun cas le seul gestionnaire du plan. Comment élaborer le Plan de formation ? Ce travail est réalisé à partir des éléments apportés par

Les Cahiers Français, La Documentation Française, Paris, France, no 262, juillet-septembre 1993, p. 3-18. 3 THIERRY D., SAURET C, « La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences », Paris, L’Harmattan, 1993 4 MANDON N., « Analyse des emplois et gestion anticipée des compétences », CEREQ, Bref, n° 57, 1990 5 EGG, « la gestion anticipatrice des personnels et des emplois », Actualités de la Formation. Permanente 1988. 2 1 A. BERRICHI (FSJESO) –Management prévisionnel

motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale, services médicaux…) Rôle des professionnels de la RH Partenaire stratégique (convaincre gestionnaire de l’importance des RH) Innovateur

manager: Eva Tabi Léa Gratpanche Fiche de poste: Contexte et identification du poste Motif de la demande Recherche d’un social media manager/ Manque d’effectif et accroître notre popularité sur le réseaux Recrutement formation requise débouché Externe BTS. École com / commerce, Master communication puis se spécialiser en digital, BUT, licence pro / formation généraliste supérieure en journalisme, marketing, communication ou webmarketing Évoluer vers un poste de directeur webmarketing, chef de produit

Ecole Ingénieurs 2000 - Université de Marne-la-Vallée Filière Informatique et Réseaux 2ème année Analyse stratégique ****** France Télécom ****** Compte rendu de : Tom MIETTE Fait le : 12 février 2008 Analyse stratégique France Télécom Tom MIETTE 2 / 10 sommaire SOMMAIRE ......................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION ..............................................