Analyse Stratégique La Poste

démarche stratégique ? .......................................................................................................................................8 1. Comment décrire les caractéristiques des décisions stratégiques et définir la stratégie ? .........................................................8 Les décisions stratégiques et la définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et

de décisions : Les décisions stratégiques, tactiques, opérationnelles. Stratégique : Décisions de long terme (ex : achat de concurrent). Tactique : Décisions de moyen terme, qui concerne la gestion de l’entreprise (ex : lancement d’un nouveau produit, embauche). Opérationnelle : Décisions de court terme (ex : Passer une commande). L’impact : Planification: L’impact est large car affecte l’ensemble des activités de l’entreprise a long terme (décision stratégiques). Pilotage : Impact limité

nouveaux secteurs, notamment dans les services aux entreprises et à la personne, par le soutien et la diffusion de l’innovation, et l’anticipation et l’accompagnement des mutations économiques, dans un objectif de croissance durable et d’emploi. Elle analyse les meilleures pratiques internationales et écoute les acteurs économiques pour être une force de propositions des ministres dans tous les domaines de la compétitivité des entreprises. Pour la réalisation de ses missions, elle s’appuie au niveau local

ressources humaines. Elle doit permettre d'accompagner les agents face aux évolutions, et elle constitue également la clef de la mutation du service public, afin que celui-ci continue à répondre aux attentes des citoyens. La formation est un outil stratégique des organisations, et également une politique du service des ressources humaines. Elle est aussi un aspect essentiel de la vie de l’entreprise qui permet à celle-ci de garder les connaissances et les compétences de son personnel à jour et de

planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM

d'un dispositif d'initiatives stratégiques visant une croissance rentable et un positionnement basé sur la qualité de service et l'innovation continue. CNIA Assurance bénéficie ainsi d'une remarquable progression de ses performances commerciales, techniques et opérationnelles, confirmant son statut d'acteur incontournable du secteur. En 2006, CNIA Assurance acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA Assurance d'offrir

entrepreneuriale dans l’entreprise s’ils parviennent à motiver les salariés. MISE EN SITUATION  Compétences attendues : o Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; o Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; o Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires.  A l’aide de vos connaissances et de la documentation fournies, vous répondrez aux questions suivantes : 1. Pourquoi peut-on qualifier Jérôme

la réussite de tout projet. Pour un chef d’entreprise, savoir s’entoure est primordial. Ainsi, la fonction de destructeur devient l’un des postes stratégiques de l’entreprise. En effet, autant un bon recruteur pourra faire évoluer et prospérer le système, autant un mauvais pourra le ralenti et parfois le détruire. Cependant, n’oublions pas que ce poste est également intimement lié aux fonctions RH et formation. Cette relation triangulaire, quand elle ne superpose pas, permet aux entreprises d’élaborer

Gestion des ressources humaines Evaluation cas pratique 3h sur PME région ouest Objectif intervention : permettre d’être capable de faire le diagnostique de la RH d’une entreprise. Analyser les caractéristiques d’une entreprise donnée et de voir comment la RH va favoriser ou non la FH Adapté et pas adapter Permet-elle d’atteindre les objectifs dans l’entreprise Des suggestions pour améliorer la RH dans l’entreprise Tous les documents que l’on veut. Cours, ouvrage, internet. Il

objectifs clés : • Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné • Augmenter le bassin de connaissances et d'habiletés par l'ajout de nouvelles ressources • Augmenter la capacité de l'entreprise de répondre à la demande. LES ÉTAPES DU PROCESSUS RECRUTEMENT Le processus de recrutement renvoie à l'ensemble des moyens par lesquels on incite des personnes susceptibles d'occuper un poste dans l'organisation à poser leur candidature. Le processus de sélection est celui