Analyser Le Plan Stratégique De La Sncf

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247

ENVIRONNEMENT. I. Présentation de l’ONCF. II. Analyse du macro-environnement. III. Les perspectives de libéralisation du secteur de transport. IV. La restructuration actuelle de l’ONCF. Deuxième partie : PRESENTATION DE LA CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE

Perrin,59910,BONDUES ESAT,181 Rue de la Libération,62640,MONTIGNY EN GOHELLE Hubert de Noblade Conseil Nord,157 Avenue de la République,62420,BILLY MONTIGNY PARUVENDU,51 boulevard Basly,62300,LENS SARL LEPY,2 Avenue de Dijon,21150,VENAREY LES LAUMES SNCF - EVEN PARTOIS HAISNAUT,Cour de la Petite Vitesse,62000,ARRAS ZANZI BOUM,Parc de la Porte Nord,62700,BRUAY LA BUISSIERE AGENCE NEO,3 Square Léon Jouhaux,62000,ARRAS AUTOSPORT Concessionnaire BMW - Mini,Chemin de Pelves,62031,ARRAS CEDEX MAIRIE DE COURRIERES

une réputation plus échappement à la stratégie de ou moins favorable à la marque, communication désirée et risque au produit, à l’entreprise. d’entrer en contradiction avec l’image. ex : 60 million s de ex : grève/retard SNCF consommateurs Erika, scandales financiers c) Le rôle primordial de l’image Elle permet de créer une identité distinctive qui permettra de guider le consommateur. Dans un contexte de produit et services banalisés très concurrentiel, le consommateur

rôle d’ « apporteurs d’affaires » par le jeu des transferts intergénérationnels (ouverture de compte pour les petits enfants). Diplôme Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire • Fidéliser les Seniors est donc un enjeu de 1er plan car : – cela permettra de générer des marges pour les banques et donc d’augmenter le Produit Net Bancaire (PNB) au cours des prochaines années. – cela leur permettra de plus de conserver dans leurs bilans une base d’épargne indispensable à l’activité

Systèmes d’information et innovation strategique : une etude de cas Isabelle BOURDON Maître de Conférences en Sciences de gestion Ecole Polytechnique Universitaire - Université Montpellier II Laboratoire du CREGOR- Département Sciences de Gestion Place Eugène Bataillon 34095 MONTPELLIER Cedex 5 - FRANCE Tél:(33) (0) 4 67 14 42 17 - fax:(33) (0) 4 67 14 42 20 isabelle.bourdon@polytech.univ-montp2.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur en stratégie Groupe Sup de Co Montpellier CEROM

affinités, …) o Déterminer des familles stratégiques et les hiérarchiser. Les cibles doivent être qualifiées. 2. Le fond du message Attention, intérêt, désir, action,…, mémoire On essaie de le faire original, d’attirer l’attention 3. La forme du message Il ne faut pas que la forme prenne le pas sur le fond. Auquel cas ca devient le vampirisme de la création. Attention, ça n’est pas une campagne en teasing : objectif d’attirer mais qui donne immédiatement la réponse. Plan, style clarté, lisibilité 4. L’unité

La politique économique de la France depuis 1974. Les politiques anticrise. Liste des 1er ministres : 1974-1976 : Chirac 1976-1981 : Barre 1981-1984 : P. Mauroy (virage stratégique de 1983) 1984-1986 : L. Fabius (Ministre de l'industrie: E. Cresson) 1986-1988 : Chirac (Ministre de l'économie : Balladur) 1988-1991 : Rocard 1991-1992 : E. Cresson 1992-1993 : P. Beregovoy 1993-1995 : E. Balladur 1995-1997 : A. Juppé (D De Villepin préconise la dissolution...) 1997-2002

différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances

Il doit donc être soigneusement préparé et les photographies sont censées représenter la vie et non des endroits vides de clients (une chambre vide, un parking sans voiture, une terrasse vide peuvent avoir un impact négatif sur le consommateur). Le plan d’accès, les tarifs… font aussi partie de la communication d’un établissement, ils doivent être précis, clairs, sans ambiguïté. Partie II : la démarche marketing d’un complexe hôtelier: 2-1)- Le positionnement dans un marché hôtelier :