Animation Et Stimulation De La Force De Vente

production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle que l’on a eu besoin des stratégies de marketing. Auparavant, on se trouvait dans un état de marché « vendeur », le souci des entreprises se trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient donc moins que le marché aurait pu en réalité absorber. Avec la production de masse, on est passé au stade de marché « acheteur », il y a eu un développement de la concurrence et à présent il faut créer des produits qui

celui de la distribution, les entreprises essaient de recruter de nouveaux clients et de fidéliser les anciens, afin d’avoir une vision à long terme, qui ne vise pas seulement les bénéfices immédiats générés par chaque transaction individuelle ( achat/vente) mais l’optimisation de la valeur de vie du client, Le marketing depuis ses origines jusqu’à ses formes les plus complexes de nos jours recherche dans ses stratégies comment rendre l’entreprise de plus en plus performante. En dépendant de facteurs

points de vente, 4. Étude d’implantation d’un magasin de détail, 5. Le choix d’un canal par le producteur. Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising : 2- Rôle et objectif du merchandising : 3-Contenu du merchandising : 4-Les principes du merchandising : 5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente : 6- Les techniques d’animation : Partie 3 : la force de vente 1- Définition : 2- Les objectifs de la force de vente : 3- Typologie de la force de vente : 4- Choix de la force de vente

de la société Spécialité SAPAK La charcuterie Délice Viande Poulet et dinde Casa Viande Viande rouge Beldinde Poulet, dinde et coquelets SABAV Pigeons, caille, poulet, dinde, lapins, canards, pintade et poulet fumé Tradastar Point de vente Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans l’une de leurs principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions

sur 260 5 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 4. 5. 6. 7. 8. Formation du personnel Budget d’animation et achat de matériel Fiches d’animations Fiches d’évaluation Projet Snoezelen 3.5.1. Le concept Snoezelen 3.5.2. La salle et le matériel Animation et unité Alzheimer 4.1. Principes et objectifs 4.2. Evaluation individuelle Evolution et perspectives Conclusion Références bibliographiques Annexes 113 114 115 115 116 116 117 119 119 121 121 123 123 123 141 142 143 144 145 156 207 XXX 208 219

beaucoup plus qualitative. Les consommateurs s’éloignent du modèle de consommation de masse pour atteindre une consommation immatérielle et symbolique plus personnalisée. Pour reprendre l’idée de Kotler (2002) nous sommes passés d’un concept de vente avec une forte importance de l’outil de production à une ère de concept marketing et des besoins changeant pour le consommateur. Aujourd’hui nous pouvons considérer le concept de marketing holistique où le consommateur à des exigences individuelles

marketing dans l’entreprise. 1. Le marketing passif (rareté des moyens de productions) => Optique de production (administrer les ventes) => Situation : Offre < Demande. 2. Le marketing d’organisation (très peu de moyens) => Optique de vente (organiser la distribution et l’information) => Situation : le consommateur résiste à l’achat => il faut le pousser. 3. Le marketing actif (situation du marché) => Optique de marketing (satisfaire les besoins des consommateurs) => Situation :

l’acheteur sait ce qu’il a acheté. 5 La fonction ludique : Elle correspond au plaisir qu’un consommateur peut tirer lors de ses achats. Le choix, né de la présence de multiples marques, crée pour certains acheteurs une véritable animation, une source de stimulation. Il s’agit ici d’une fonction réalisé par l’ensemble des marques. Ainsi, certains produits sont perçus comme des achats obligatoires. Le choix même du nom de marque témoigne de la volonté de clin d’œil entre l’entreprise et sa clientèle

Les différents types de magasins, Choix de circuits par les producteurs, Etude d’implantation d’un magasin de détail Partie 2 : le merchandising Le processus de vente Les méthodes traditionnelles Le libre service Le merchandising Partie 3 : la force de vente Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid, Distribution. Acteurs et stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition

l’innovation + (voir profil concurrentiel). - 50 conseilleurs accessibles facilement par téléphone. + (multi-canal) 2. chaîne de valeur logistique interne réception, manutention, contrôle stocks, production logistique externe commercialisation vente services approvisionnements achats R&D gestion ressources humaines infrastructure (DG, compta…) 3. profil concurrentiel commercial : produits, ventes, part de marché, prix, fidélité clientèle production : capacités, qualité équipements, flexibilité