Ansoff

Julien Planel Management des entreprises : Cas Lambelin Analyse du contexte 1. Les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988 sont selon Ansoff que la spécialisation est axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a focalisé des efforts sur la production et la vente de cahiers. Ensuite l’entreprise s’est progressivement diversifiée

stratégie de spécialisation. La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. En effet, l’entreprise laisse ses activités toutes dans le même secteur. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. Ici, c’est la spécialisation par pénétration du marché puisqu’elle consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés

distribution = Obligations liées aux évolution de la technologie. B. Définitions Management = science de la technique de direction et de gestion de l’entreprise. Ensemble de démarches, méthodes et processus pour la conduite de projet… Stratégie : ANSOFF : “ La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui.” Concerne l’organisation en tant que système avec des frontières et des sous-systèmes

Julien Planel Management des entreprises : Cas Lambelin Analyse du contexte 1. Les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988 sont selon Ansoff que la spécialisation est axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a focalisé des efforts sur la production et la vente de cahiers. Ensuite l’entreprise s’est progressivement diversifiée

savoir-faire particulier, d’une technologie unique, d’un réseau de distribution particulièrement adapté au produit, etc. III) Les différentes typologies La typologie d’Ansoff : Ian Ansoff a proposé en 1957 une définition de la diversification basée sur la notion de vecteur de croissance. La matrice de Ansoff présente les quatre stratégies de croissance dont les managers disposent. Ces stratégies s’axent autour d’un changement de positionnement de l’entreprise. Ce dernier est appréhendé par

C. L’approche décisionnelle La vie d’1 e = faite d’1 multitude d’action + de décisions ki conditionnent ses performances. Cpdt ttes ces actions + décisions n’ont pas la même portée ds le tps + n’engagent pas les mêmes ressources. L’éco Ansoff distingue 3 types de décisions ds l’e : → Décision stratégique

|Igor ANSOFF | | |(1918/2002) | | | | | |Ingénieur, économiste et professeur d’université américain. | Selon ANSOFF il existe 3 niveaux de décision

stratégie » entre dans le dictionnaire d’Oxford •1832: L’ouvrage De la Guerre de Carl Von Clausewitz est publié •1963: Alfred Chandler fait entrer le terme de stratégie dans la sphère économique avec son ouvrage Strategy and Structure •1965: Igor Ansoff publie Corporate Strategy Carl Von Clausewitz 8 La stratégie d’entreprise: définition  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité).  Elle consiste

CHINA………………………………………….......................................... p.9 1 ) Porter five forces………………………………………………………………………….p.9 2 ) The SWOT Analysis …................................................................................................... p.12 3 ) The Ansoff Matrix …...................................................................................................... p.13 4 ) The Boston Box ….......................................................................................................... p.14

(SRI) par Ansoff et Stewart. Ce néologisme provient, à l’époque, d’une volonté délibérée de jouer avec le terme de Stockholder (désignant l’actionnaire) afin d’indiquer que d’autres parties ont un intérêt (Stake) dans l’entreprise. Il semble qu’Ansoff (1968) soit le premier à se référer à la SHT dans sa définition des objectifs organisationnels. L’entreprise doit ajuster ses objectifs de manière à donner à chaque groupe une part équitable de satisfactions (Ansoff, 1968, p. 35). Cependant, Ansoff (1968