Ansoff

PORTER Le diamant de PORTER ou modèle des 5 forces de PORTER créé par Michael Porter pour analyser l’attractivité d’un secteur d’activité. Cette analyse est généralement intégrée à l’analyse du macro environnement, à l’instar des matrices PESTEL et Ansoff. Le diamant de PORTER servira aussi de base pour l’analyse SWOT des forces et faibles de l’entreprise face aux opportunités et menaces de l’environnement stratégique. Il s’agit ici de mesurer l’intensité concurrentielle d’un secteur d’activité

| | |3. |Caractérisez les deux options stratégiques proposées par |a. |Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy | | |Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et| |jusqu’en 1994. | | |montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. | |

l’explication réside dans le fait que Dell n’est pas en mesure de leur proposer des prix attractifs en raison de ses difficultés à innover. Enfin Dell n’a pas su prendre le virage des téléviseurs, des organiseurs personnels et des lecteurs de musique. Selon Ansoff, la firme doit avoir des buts clairement définis et opératoires, pour acquérir ou conserver un avantage stratégique. Sans objectif clairement établi, il est difficile d’élaborer des stratégies cohérentes.

actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Chandler) • La stratégie est une règle pour prendre les décisions, déterminée par l’étendue produit/marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (Ansoff) http://iae.univ-lyon3.fr Une tentative de synthèse (les 5 P de Mintzberg) • une position: • une perspective: • un plan: • un piège: • un pattern (processus) http://iae.univ-lyon3.fr La définition qui structurera mon intervention

et des buts variés. Diriger c'est réunir l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens, à l’articulation des ressources, en vue de permettre à une organisation d’atteindre ses objectifs à moyen ou long terme. Pour I. Ansoff, "c’est le choix des options fondamentales concernant l’insertion optimale de l’organisation dans son environnement ; ces options devant assurer sa survie, son développement et sa prospérité". Incontournable, la politique qualité est la porte d'entrée

pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1988, l’entreprise Baltard a concentré ses efforts sur la production et la vente de stylos. Puis, l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff ; elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines et activités touristiques au Maroc. L’engagement dans des activités nouvelles s’est opéré dans

Les décisions face à des adversaires intelligents Par rapport à l’objet sur lequel porte la décision, on retrouve souvent une classification fonctionnelle (décision de production) Selon l’importance du problème traité. L’économiste ANSOFE, a introduit un classement devenu célèbre : • Les décisions opérationnelles d’exploitation courantes. • Les décisions administratives pourtant sur la structure et la GRH. • Les décisions stratégiques qui intéressent les axes de développement

stratégie » entre dans le dictionnaire d’Oxford •1832: L’ouvrage De la Guerre de Carl Von Clausewitz est publié •1963: Alfred Chandler fait entrer le terme de stratégie dans la sphère économique avec son ouvrage Strategy and Structure •1965: Igor Ansoff publie Corporate Strategy Carl Von Clausewitz 8 La stratégie d’entreprise: définition  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité).  Elle consiste

de croissance : * La croissance intensive qui est liée à l’activité actuelle de l’entreprise et concerne ses produits ou marchés existants. * L’entreprise tente de mettre en place une politique pour accroître son activité * Igor ansoff a proposé une classification particulièrement utile des stratgéies de croissance intensive à partir du tableau produit/marché. * Pénétration du marché * Extension du marché * Devéloppement des produits * Diversifaction

stratégie exploitation, conflit objectifs individuels collectif Décentralisées, répétitives et nombreuses, risques et incertitudes - classification d’Igor ANSOFF. (il a repris cette distinction (stratégique, administrative et opérationnelle) ) Chacune de ces décisions correspond à un aspect de la transformation des ressources . ANSOFF s’intéresse surtout à la stratégie en tant que décision qui est en relation à la nature des rapports que l’entreprise entretient avec son environnement. La stratégie