Apple étapes D Internationalisation

moyenne : Netflix fait face à un nombre relativement limité de concurrents et réussit à s’imposer comme le leader sur ce secteur. Concernant le streaming en ligne, Netflix doit faire face à une concurrence différente provenant d’acteurs tels que : -Apple via Itunes, TVGorge.com, Wal-Mart via sa plateforme Vudu, Amazon via Roku, Youtube son système de location financée par la publicité (stoppé depuis), - les sites de video-partage tels que comme Youtube et DailyMotion, -le Peer-to-Peer illégal qui

au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies

possibilité d’ajuster son plan en cours de route ou de réagir à des évènements inattendus. Il s’agit en ce cas de concilier l’apprentissage et le contrôle. 3.2. Démarche de l'école du positionnement La démarche stratégique selon Porter consiste en cinq étapes : 1. Segmentation de l'organisation en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé

La démarche marketing dans l’entreprise Module 1 : Les fondamentaux du marketing Leçon 2 : La démarche marketing dans l’entreprise Objectif : Comprendre les évolutions du marketing et les principales étapes de la démarche marketing Estelle Pellegrin-Boucher La démarche marketing dans l’entreprise I. L’attitude et les comportements marketing Voici les comportements et attitudes à adopter lorsque l’on fait du marketing. Ce sont des principes à garder à l’esprit lorsque l’on s’occupe d’une

l'informatique 1970 1980 1990 2000 • Informatique mobile, nomade, ubiquitaire, vestimentaire, diffuse, systèmes pervasifs: informatique présente dans les objets du quotidien problème de compatibilité entre les différents dispositifs Conséquence •Internationalisation des marchés et des entreprises •Développement du Web et de l'informatique de coopération •Informatique de communication oplateforme contraintes techniques: o bande passante o taille de l’écran, mémoire, espace de stockage… Importance

achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises.

et historique……………………………………..………………242. Section : Les théories de la DIPP……………………………………..………………253. Section : Le rôle des FTN dans la DIPP……………………………………..……….274. Les investissements directs à l’étranger……………………………………..………..285. Section : Exemple Apple……………………………………..…………….…………32Conclusion générale ……………………………………..…………….……« Dans chaque art, la division du travail, aussi loin qu’elle peut y être portée, donne-lui a un accroissement proportionnel dans la puissance productive du travail. » Adam Smith

avec son concurrent américain Chrysler. En 2010, le géant américain de l’agroalimentaire Kraft a acquis son concurrent britannique Cadbury. Comme le montre le schéma 10.1, chacune des orientations stratégiques examinées dans les trois précédents chapitres (diversification, internationalisation, innovation) peut être menée au travers de différentes modalités de développement.  Ces méthodes permettant de poursuivre une stratégie peuvent être réparties en  trois catégories : la croissance interne, la croissance externe (fusions, acquisitions

internationalisés .......................................................... 21 Approche collaborative - alliances, réseaux et investissement direct à l'étranger ................................................................ 23 De l'internationalisation par étapes à une vision d'ensemble .... 26 Chapitre 3 Les moteurs de l'internationalisation ................................... 3.1. 3.2. 3.3. 31 Introduction ........................................................................ 31 Les PME ont des motivations

de l’organisation visant la réussite sur un ou plusieurs marchés compétitifs Le dirigeant se pose la question pour chaque domaine d’activité * désinvestissement * stratégies génériques (économies d’échelles, différenciation) * internationalisation La stratégie opérationnelle : * mise en œuvre effective de la stratégie décidée au niveau Corporate et business. * Elle est administrée à différents niveaux de l’entreprise Le métier de dirigeant Quelles sont les décisions prises