Apple étapes D Internationalisation

postes de travail des cadres et décideurs, ordinateurs personnels, consommateurs exigeants, Informatique outil (bureautique, gestion), Informatique de décision, de conception, recherche d’information actuel 1981 1990 : 198 4 Internationalisation des marchés et des entreprises, informatique de coopération, de communication Informatique de communication Web, 2000 : Informatique nomade, vestimentaire, invisible,.. Nizar ZAGHDEN ISI Mednine 5 Conséquence Nizar ZAGHDEN

Performance H M G ap pin g F Mapping Nord-Est Ou est B E Mapping Sud-Est D Stratégie & Politique Générale C 42 Les enquêtes : Spider Web, carte perceptuelle ou « mapping » et matrices différentielles Etapes de construction des matrices différentielles d’Osgood :  Choix de F.C.S. / sources d’Avantages Concurrentiels (F.C.S., attributs d’un produit).  Demander par enquête la perception des acteurs consommateurs, analystes… une notation sur 2 dimensions

Un produit usé est un produit vendu ! Dans les années 1920, des industriels américains ont trouvé la formule magique pour soutenir la consommation. Les industriels intègrent cette obsolescence dans leur dynamique dans le but de vendre plus. Ex : Apple ! la mode ! et ajd quelques pâtissiers ! -> il y a tout un univers derrière la vente. «  la culture monde «  désigne le moment où le capitalisme s’est planétarisé, où le marché est devenu un modèle économique universel sans vraie alternative » « on

de débit a accéléré : Internet est un moyen de développer l’économie, il y a des implications politiques). * E : catastrophes naturelles, météorologie, modifications climatiques, rareté des ressources, protection de l’environnement (ex : Apple pollueur il y a 25 ans, aujourd’hui ils investissent beaucoup, les contraintes environnementales sont passés de menaces à opportunités : ils marquent une distance avec ceux qui les suivent) Une économie peut profiter de ou faire face à l’environnement

conséquences sur les PME Conclusion : La petite et moyenne entreprise en situation de faiblesse tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 DEUXIEME PARTIE : Les PME face à la mondialisation Chapitre III- Facteurs clés d’interaction entre PME et internationalisation Chapitre IV- Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les surmonter (enquête et analyse de données sur l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE

communication, culturelle ( et propagation des modes de consommation de masse), idéologique (victoire de l’ultralibéralisme), politique (cherche à imposer valeurs de l’occident) ⇨ 3ème mondialisation = aboutissement de plusieurs étapes (internationalisation des échanges jusqu’en 1970, transnationalisation des échanges développée à partir de la fin de la 2GM par le biais des IDE et des délocalisations (Renault au Brésil, Toyota en France), globalisation (émergence de réseaux à l’échelle planétaires

Accélération du commerce mondial dès 1985. Recyclage des pétro dollars dans l’investissement dans des entreprises mondiales et fonds de pension. D’où mondialisation des capitaux Mondialisation, mouvement d’ensemble qui recouvre 3 étapes : internationalisation, liée au développement des flux d’exportation trans-nationalisation, flux d’investissement et d’implantations à l’étranger globalisation mise en place de réseaux mondiaux d’information et de production Le Marketing est géographiquement

incessants agrandissements. L’efficacité des entreprises passe par une organisation. L’historien A. CHANDLER (cf. The Visible Hand: the Managerial Revolution in American Business, 1977) montre que les entreprises modernes intègrent l’ensemble des étapes de la production d’un bien, de la matière première à la distribution. Dans ces conditions, la firme M (multidivisionnelle) représente l’archétype de ces grandes structures productives que constituent les groupes à une époque où les États-Unis occupent

etc … - les ressources organisationnelles : système de production, marketing, vente… - les ressources technologiques : savoir-faire, brevet etc … Barney et Grant fournissent une démarche qui permet de structurer l’analyse des ressources en plusieurs étapes et d’étudier leur apport en termes d’avantage concurrentiel : Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 11 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec - Pertinente et valorisable : une ressource n’a qu’une valeur relative

investir ? – Doit on développer telle technologie ? – Comment garder sa position de leader ? – Comment garder son avantage compétitif ? – Vers quel avenir veut on aller ? 1.6 La démarche stratégique. Elle est constituée de 4 étapes : la procédure de la gestion stratégique 1. Diagnostiquer Formulation de la stratégie 2. Proposer Formulation de la stratégie 3. Planifier Mise en oeuvre de la stratégie 4. Contrôler Mise en oeuvre de la stratégique Diagnostiquer