Argumentaire Telephonique Conquete 18 25 Ans

rôle de Finaref…………………………………P.19 Conclusion……………………………………………………P.19 Bibliographie…………………………………………………..P.20 Annexe 1………………………………………………………P.21 Annexe 2 ……………………………………………………..P.23 Annexe 3……………………………………………………...P.24 Annexe 4……………………………………………………...P.25 3 Introduction Dans la cadre de ma formation à l’ICD, je devais effectuer un stage de vente d’une durée minimale de deux mois. Au départ, je souhaitais faire mon stage dans une entreprise spécialisée dans la mode ou le luxe. Vu que mes recherches

amené à partager des informations à certains moments pour mener à bien mes projets. Sommaire 1. Introduction 2. Présentation de l’entreprise 3. Missions confiées, objectifs et planification • Les jeudis de la conquête • Le plan qualité • Analyse des plans d’actions des 24 centres experts • Les comptes rendus de réunions • Le temps fort crédit • Box office: - Formation

des salons). 1.4.2. Deuxième mission: la négociation-vente tout en laissant au client le sentiment d'avoir Le vendeur doit réaliser du chiffre d'affaires réalisé le bon achat, le bon investissement. Les tâches à accomplir: préparer ses outils (argumentaire, fiches fiches clients, plan de questionnement) ; gérer, organiser son emploi du temps, ses négocier! mettre à jour le fichier des clients; organiser des animations P.L.V. (publicité participer à des salons. produits, catalogue, matériel de

spécialisées dans son secteur d'activité, participation à des salons). 1.4.2. Deuxième mission: la négociation-vente Le vendeur doit réaliser du chiffre d'affaires réalisé le bon achat, le bon investissement. Les tâches à accomplir: préparer ses outils (argumentaire, fiches fiches clients, plan de questionnement) ; gérer, organiser son emploi du temps, ses négocier! mettre à jour le fichier des clients; organiser des animations P.L.V. (publicité participer à des salons. tout en laissant au client le sentiment

grande résistance, sa durabilité et son maniement simple autorisent la comparaison avec l’acier, d’où son appellation d’ « acier vert » ou « acier végétal ». Cette mauvaise herbe croît très rapidement et peut atteindre trente mètres en seulement cinq ans. A la faveur d’un climat adéquat, la Guadua peut grandir de onze centimètres par jour et atteindre sa maturité - soit son hauteur définitive - en six mois. La Guadua constitue une ressource naturelle qui se renouvelle de manière végétative : cela signifie

désirent des offres leur apportant du concret, des avantages, et de la simplicité. La valeur potentielle très élevée que représentent les jeunes explique l'engouement que leur porte les banques. Une banque conquiert 2 clients sur 3 avant l'âge de 30 ans (données nationales – source : Équinox Consulting). Il est donc naturel qu'ils se tournent aujourd'hui vers les jeunes, afin de recruter les clients à la source pour ensuite les fidéliser. Sur ce marché la concurrence est forte, les sollicitations sont

MATHILDE NIVOL UNIVERSITE DE RENNES 1 PROMOTION 2011 / 2012 IUT DE SAINT MALO DEPARTEMENT GEA GROUPE 2 OPTION PMO RAPPORT DE STAGE. MISSION: DÉVELOPPEMENT ET CONQUÊTE DE LA CLIENTÈLE DES JEUNES À COMBOURG . NOTE RESPONSABLE PROFESSIONNEL RESPONSABLE ENSEIGNANT GWENDAL CHOUARAN THIERRY MORVAN S OMMAI RE I Introduction ..........................................................................................................................................

L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler

Youssef BP: 11141 - Casablanca 20 000. | |Téléphone : |(212 ) 022 22 41 69 / 022 29 88 88 | |Fax : |(212) 022 29 41 25 / 022 20 24 76 | |Site Internet : |www.attijariwafabank.com | |Commissaires aux Comptes : |Ernest & Young / Deloitte

2 Le Crédit Mutuel Wasselonne et la concurrence interne : CM10-CIC, page 14. Paragraphe 1 : Les fédérations et les caisses fédérales, page 15. Paragraphe 2 : La particularité de la Fédération du Crédit Mutuel Centre Est Europe, page 18. Sous-section 2 : La clientèle du CM10-CIC, page 19. Paragraphe 1 : Catégories Socioprofessionnelle, page 19. Sous section 2 CM10-CIC et les banques concurrentes Introduction A la fin du XIXème siècle, l'usure appauvrit les populations